下载后可任意编辑集团股份有限公司二届三次暨三届一次股东大会上报告 尊敬的各位股东： 受股份有限公司董事会委托，我代表董事会向大会作题为《肩负使命奋力创新确保目标实现》的董事会工作报告，报告分两个部分，一是总结二届董事会三年来的主要工作，二是安排三届一次董事会的主要工作任务，请大会审议。 一、过去三年的工作回顾 已经过去的三年，是不平凡的三年，市场形势复杂、经营形势艰难、管理形势严峻，都是集团公司面临的突出问题，面对经济增速放缓的重重阻力，集团公司换届重组后，二届董事会紧紧围绕集团公司打造“金属物流行业领军企业”的战略定位和“一业为主多业并举”的工作要求，无所畏惧，共同担负起自己的责任，迎难而上，摒弃空谈，务实苦干、殚精竭虑，呕心沥血，甘于奉献，团结带领广阔员工凝心聚力，坚韧拼搏，积极应对各种挑战，奋力推动工作，保持了公司整体健康快速进展的态势。 三年来，集团公司经营收入万元，上缴税金万元，两次股权分红都是 10%,股东相对满意，园区解决就业人，公司的规模和社会贡献已经位居工业园区的前列，得到了社会各界的高度关注和青睐，社会效益和经济效益实现双丰收。 三年来重点做了六个方面的工作： 一、调整完善公司组织构架，明确组织分工和责任划分，优化资源配置，促进工作效率提高。 经过换届后公司董事会、监事会成员由过去的 22 人减少到 10 人，人数虽然减少了，但工作、决策的效率确大幅度提高，相互间的沟通沟通更加容易、更加紧密。工作成效和工作成功也是逐年递增。换届之初，根据董事会成员的实际情况，把董事、监事做了合理的分工，组建了以董事长、监事长、两名董事及律师为团体的项目招标领导小组，实现了以副董事长出任房地产公司法人的领导负责制，完善了委派董事到各子公司出任监事的监督管理机制，做到每位董事、监事肩上有指标。促使集团公司董事、监事共同担负起了为公司、为1下载后可任意编辑所有股东服务的职责，共同谋划公司未来的进展。 1、先后改组了房地产有限公司、成立了物流有限公司、信息技术有限公司、钢材贸易有限公司，使其成为在集团公司领导和监督下的独立运营、独立核算的法人负责制全资子公司，形成责权利相统一治理结构，提高了各子公司的工作效率和工作积极性，优化了各子公司间的资源配置和管理格局，为集团公司的战略进展奠定了坚实的基础。 2、调整企业经营策略，实行资产结构性重组。 在结构重组过程中，公司聘请中建华会计...
