第一讲 仓储团队合作 仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。 本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。 仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作 （一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样 物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管； 成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。 正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的。 （二）仓储与各个部门之间的关系 1．仓储与生产 没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。 2．仓储与采购 如果 采购跟仓储没有配合好，会出现 诸多 的问题。例如： 采购一票 货 没有事先 通 知仓库，仓库就没有人手卸 货 ，从而影响入库的时 间； 一些采购对仓储不熟 悉 ，压 根 儿 就不看 仓库，结果 已 经积 压 货 了 ，还 在继 续 采购，造 成采购与仓库的脱 节 ，容 易 产生矛 盾 。在这 种 情 况 下物料仓储如果 归采购管，事情 就解 决了 ，因 为在同一个部门，随 时 可 以 查 看 。 3．仓储与销售 从成品仓库角 度看 ，仓储与销售是有直 接 关系的，如果 仓储有发 错货 、多 发 货 、少 发 货 的现 象 ，就会直 接 影响到销售。 4 ． 仓储与财务 仓储与财务的关系主 要表 现 在盘点上 ，如果 盘点的数 据不准 确，那 么财务做 出来 的报 表 就有水分 了 ，所以 资 产负 债 表 、损 益 表 、现 金 流量 表 ，与仓储都是有直 接 关系的。 因 此 ，整 个企业团队是密 不可 分 的，一旦 离 开 了 仓储，生产、采购、销售和财务都会受到影响。 仓储在供应链中的四大角色 供 应 链 是企业之间竞 争 的一个新 的领 域 ，仓储是整 个供 应 链 竞 争 不可 或 缺 的一部分 。 （一）销售和生产的后援 仓储是销售的后 援 ，销售离 不开 仓储，生产也 离 不开 仓储。销售、生产、财务，都是企业必 须 拥 有的一种 职 能，企业不能离 开 销售，也 不能离 开 生产。所...
