第一讲 仓储团队合作 仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病
一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”
例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等
本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务
仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作 （一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样 物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管； 成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管
正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的
（二）仓储与各个部门之间的关系 1．仓储与生产 没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响
2．仓储与采购 如果 采购跟仓储没有配合好，会出现 诸多 的问题
例如： 采购一票 货 没有事先 通 知仓库，仓库就没有人手卸 货 ，从而影响入库的时 间； 一些采购对仓储不熟 悉 ，压 根 儿 就不看 仓库，结果 已 经积 压 货 了 ，还 在继 续 采购，造 成采购与仓库的脱 节 ，容 易 产生矛 盾
在这 种 情 况 下物料仓储如果 归采购管，事情 就解 决了 ，因 为在同一个部门，随 时 可 以 查 看
3．仓储与销售 从成品仓库角 度看 ，仓储与销售是有直 接 关系的，如果 仓储有发 错货 、多 发 货 、少 发 货 的现 象 ，就会直 接 影响到销售
4 ． 仓储与财务 仓储与财务的关系主 要表 现 在盘点上 ，如果 盘点的数 据不准 确，那 么财务做 出来 的报 表 就有水分 了 ，所以 资 产负 债 表 、损 益 表 、现 金 流量 表 ，与仓储都是有直 接 关系的
因 此 ，整 个企业团队是密 不可
