第一讲 仓储团队合作 仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置,但另一方面又“不知怎么回事,仓储管理总是出问题”。例如,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下,盘点常常出错,空间、设备和人员总是不够,对库房管理监督无从下手、无所适从等。 本课程将从仓储团队的合作入手,谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。 仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作 (一)不同的企业仓储管理的组织结构不一样 物料仓储,有些企业的仓储归生产部管,有些企业的仓储归采购部管; 成品仓储,有些企业是归销售部管,有些企业归财务部管。 正确与否不能一概而论,不需要一致统一,但是仓储跟各个部门都是有关系的。 (二)仓储与各个部门之间的关系 1.仓储与生产 没有仓储的良好配合,生产计划、生产进度就会受到影响。 2.仓储与采购 如果 采购跟仓储没有配合好,会出现 诸多 的问题。例如: 采购一票 货 没有事先 通 知仓库,仓库就没有人手卸 货 ,从而影响入库的时 间; 一些采购对仓储不熟 悉 ,压 根 儿 就不看 仓库,结果 已 经积 压 货 了 ,还 在继 续 采购,造 成采购与仓库的脱 节 ,容 易 产生矛 盾 。在这 种 情 况 下物料仓储如果 归采购管,事情 就解 决了 ,因 为在同一个部门,随 时 可 以 查 看 。 3.仓储与销售 从成品仓库角 度看 ,仓储与销售是有直 接 关系的,如果 仓储有发 错货 、多 发 货 、少 发 货 的现 象 ,就会直 接 影响到销售。 4 . 仓储与财务 仓储与财务的关系主 要表 现 在盘点上 ,如果 盘点的数 据不准 确,那 么财务做 出来 的报 表 就有水分 了 ,所以 资 产负 债 表 、损 益 表 、现 金 流量 表 ,与仓储都是有直 接 关系的。 因 此 ,整 个企业团队是密 不可 分 的,一旦 离 开 了 仓储,生产、采购、销售和财务都会受到影响。 仓储在供应链中的四大角色 供 应 链 是企业之间竞 争 的一个新 的领 域 ,仓储是整 个供 应 链 竞 争 不可 或 缺 的一部分 。 (一)销售和生产的后援 仓储是销售的后 援 ,销售离 不开 仓储,生产也 离 不开 仓储。销售、生产、财务,都是企业必 须 拥 有的一种 职 能,企业不能离 开 销售,也 不能离 开 生产。所...