清河路幼儿园五年行动计划一、管理工作：目标：加强民主参与管理， 将“规范管理” 和“人性管理” 有机结合， 形成“民主”“互动”有鲜明特色的幼儿园管理体系，进一步完善幼儿园各项管理制度，使每位教工以积极的心态关注幼儿发展，产生健康、合作、关怀的情感，自觉为实现共同目标而努力。措施：1、加强组织管理。 进一步学习管理理论，通过副职续聘、中层竟聘，进一步健全幼儿园管理机构，形成分层管理网络。各管理层团结协作、各司其职，形成一支凝聚力强、 率先垂范， 群众信任的干部队伍， 共同担当带领全园教工实现幼儿园工作目标的重任。2、加强制度管理。（1）出台《幼儿园内部改革管理方案》 。学习相关教育法律、 法规，以法为准绳，根据时代和幼儿园发展需要， 对已有内部管理制度进行梳理、完善，在教职工民主参与和决策的基础上， 通过教代会， 进一步健全教工评价体系、 完善激励机制。出台新的班主任管理职责、 专用活动室管理职责等， 确保幼儿园各项工作更加有章可循。（2）完善监督机制。1）“中层会制”：充分发挥中层骨干的作用，针对存在的问题与情况每两周一次沟通、共商、决策，保证方向的正确性、科学性、发展性；2）“教代会制”：每年召开四次教代会，进一步建立与健全目标共建、参政议政、民主监督制度，保证领导班子的勤政廉政；3）“家委会制”：每月召开一次家长听证会、咨询活动，包括：膳管会、家委会等家长座谈， 让家委会参与管理和监督、 测评，让家长代表先一步了解幼儿园的办学思路，倾听他们的建议，形成教育合力；4）“园务公开制”：在家园之廊和幼儿园网络平台建立园务公开栏，公开收费、优质服务项目、重大活动事项等栏目，提高行政处理人、事、物工作的透明度；教师、家长包括社区居民可以及时了解幼儿园相关事务。5）“即时提案制”：在网站、内部管理平台和家长园地开辟提案张贴栏，力求发挥每位教师和家长的工作主动性，积极性，随时发表合理化建议和意见。6）“课题研讨制”：每月一次课题研讨和反馈；每学期进行一次项目负责人汇报和自评，对目标的达成作评价，同时对目标作相应调整。7）“安全检查制”：行政做好一日三巡工作和记录，并和条线管理人员每周一次实施全面检查和评比； 规范门卫登记、 询问制度和接送卡制度。 完善各类应急预案并进行演习， 预案演习成为幼儿园的常规工作，根据每学期不同要求进行不同内容的预案演习和检阅。3、建立幼儿园内部网络管理系...
