。。1 渠道部薪酬考核提成方案一、薪酬结构：二、薪酬构成标准明细：项目经理 / 分管领导副经理主管专员部门留存集团上交备注说明基本工资（元）/ 4000-4500 2400 1500 / / 1、将原来底薪分解为两个部分，由副经理至专员底薪中每人分解出300-500 元作为绩效考评部分进行考评奖惩；2、奖惩标准按照日常工作要求执行及月任务完成情况进行考核，以便对工作质量进行把控。绩效奖金（元）/ 500 400 300 / / 社保按照公司标准执行/ / / 商家销售提成参考标准（平均值）灯具区： 6%、洁具区 3.9%、地砖区： 4.4%、窗帘区 8%、墙纸区： 3%、五金油漆区： 3.9%、橱柜电器区： 6.7%、地板区 5.4 、木门区 5%、综合区： 5%、家具区： 2.8% 共采样 11 个品类， 119 户平均提成： 4.92%（测算时参考数值）1、受产品品类、品牌、商户经营类型、毛利率影响，实际提成各商家差异较大；2、实际提成点数按照与各商家签订的销售提成协议标准执行。月基本考核任务（万元）经理 / 总监：部门副经理考核任务副经理：负责的主管人数×主管考核任务 = 部门考核任务主管：负责的专员人数×10 万 + 个人 20 万 = 区域任务专员： 10 万1、渠道板块属于运营部下属，不设置经理一职；2 、由集团副总裁指定人员进行渠道分管并考核，运营部经理不参与考核；3、月基本考核任务为日常考核指标，如遇公司大型促销活动， 根据实际情况任务量在此基础上进行增加并报集团领导审批确定。个人提成比例任务完成（总额）2% 10% 15% 50% 5% 18% 1、个人提成金额=商家实际成交金额×商家提成标准×个人提成比例；2、主管提成金额=负责区域总提成金额×15%，副经理提成总额=部门提成总额×10%；3、完成任务时提成全额发放，未完成任务时发放金额为实际提成金额×发放比例；4、部门留存部分作为渠道今后购买小区业主名单、摆点宣传、奖励优秀员工等费用支出；5、集团上交部分作为今后广告推广费用，减少公司广告费用的支出。未完成任务经理 / 总监：无副经理：实际提成总额×50% = 实际发放金额主管：实际提成总额×60% = 实际发放金额专员：实际提成总额×70% = 实际发放金额渠道部薪酬结构基本工资绩效奖金销售提成社会保险。。2 销量核定1、符合销售提成的销售来源分为三部分：a. 小区销售额； b. 团购促销活动销售额；c. 其他业务销售额。2、所有销售金额的确认必须有商家销售单据原件，复印件或照片等证明资料为实,...
