湖南华瑞物流公司绩效考核管理制度一目的二适应范围三工资的组成四考核原则五考核周期与考核责任人六考核办法七考核结果应用八考核戴明环九附则生效日期2009 年 1 月 1 日制定部门湖南华瑞物流综合管理部审核人批准人一目的为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。二适应范围本绩效考核管理制度适用所有转正员工（包括省店员工、招聘员工、劳务员工）。三工资的组成省店员工： ( 方案一 ) 、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资（省店发部分）绩效系数 + 工龄工资（方案二）、月工资总额 = （基本工资 + 绩效工资）70% +（基本工资 + 绩效工资） 30% 绩效系数 + 工龄工资招聘员工： 月工资总额 = 基本工资（薪点工资的70%） + 绩效工资（薪点工资的 30%）绩效系数 + 工龄工资劳 务 工：月工资总额 = 基本工资（ 600 元） + 绩效工资（ 300 元）绩效系数年终奖金 ：年终奖金 = 年终奖金基数岗位系数绩效系数（员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准）〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班系数与天数； 2、年终奖金只适用省店员工和招聘工〉四考核原则1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。2、客观原则： 要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据， 考核要客观地反映实际情况， 坚决避免印象偏差、 亲近性、以偏概全等现象带来的误差。3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向综合管理人事部提出申诉。5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。五考核周期与考核责任人1、考核周期：1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；2）、年度考核：与部门主管（含）以上员年终奖金挂钩，与员工的晋升、晋薪挂钩。2、考核责任人与交考核表时间如下表：考评责任人考核对象交考核表时间备 注各部门责任人 （经理 /主管）部门主管以下员工每月 3 号之前交上月的考核表于综合 管理 人事部1、部门只有经理...
