下载后可任意编辑供应链管理模式的战略性问题1下载后可任意编辑供应链管理模式的战略性问题一、 供应链管理从操作层向战略层的转移 供应链管理经过几年的进展, 现已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用, 而且随着人们对供应链管理认识的不断深化, 供应链管理本身也得到了进展。人们逐渐感到, 要想进一步发挥供应链管理的潜在作用, 应该将供应链管理作为企业的战略性问题来考虑, 而不能仅仅将其看作一种操作方法。根据 Deloitte 咨询公司发布的一项讨论报告, 虽然现在已有 91%的北美制造企业将供应链管理列入关键或重要管理活动, 可是, 只有2%的企业达到了世界级水平, 差不多有 75%的企业在平均及以下水平。一个主要的原因是, 50%的企业说她们没有正规的供应链管理战略, 虽然大多数有供应链的计划。其它原因还有: ※ 缺乏应用和集成技术的能力。※ 协调企业资源更高的权重。※ 改革关键流程的阻力。※ 跨职能的障碍。※ 缺乏有效测量供应链绩效的评价指标。二、 供应链管理战略的主要内容供应链管理战略就是要从企业进展战略的高度考虑供应链管理的事关全局的核心问题, 例如实施战略的制定问题、 运作方式的选择问题、 信息支持系统的建立问题等等。下面做一简要讨论。( 一) 制定供应链管理的实施战略供应链管理的实施战略, 就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略, 避开走弯路或出现失误。1.在企业内外同时实行有力措施2下载后可任意编辑从企业内部来说, 主要是发扬团队的合作精神。要鼓舞员工协同工作、 解决问题, 她们要把合作看作是一种义务, 而不是互相推诿责任。这样, 企业就会以一种类似于医院急救室的工作方式进行运转, 去完成新的订单带来的任务, 猎取新的市场机遇。另一方面也要有明确的智力资源权利条例和企业内部明确的道德准则, 来法律规范人们的行为和保护员工制造制造的权利。在管理上, 强调权力分散, 让中下层管理人员在保证企业总任务的前提下, 有更多的自治权。循循善诱的领导作风、 鼓舞和信任代替了传统的上司对下属的命令和控制。一种各级人员都具有强烈进取心, 责任分担、 荣誉分享的企业文化蔚然成风。整个企业, 从员工个人到组织机构, 都能最有效地适应市场的变化, 做敏捷;的响应。从外部来说, 合作的概念已经进展到了以前竞争对手之间的合作。在 70 年代, 美国三大汽车巨头-通用、 福特、 克莱斯勒, 都投资了几亿美元开发处理汽...
