下载后可任意编辑公司项目管理手册文案12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑项目管理手册版本:A0目录1项目运作指南..............................................91.1PDT 核心团队的运作模式...............................91.1.1 PDT 组织关系图....................................91.1.2 PDT 组织架构图...................................101.1.3 PDT 核心团队人员的职责...........................111.1.4 PDT 与相关部门的运作关系.........................111.1.5 PDT 的业务汇报关系...............................111.2PDT 子团队运作模式..................................111.2.1 MKTPL 子团队运作模式.............................111.2.2 RDPL 子团队运作模式..............................111.2.3 PPL 子团队运作模式...............................111.2.4 TE 子团队运作模式................................121.2.5 PQA 运作模式.....................................121.2.6 IPL 子团队运作模式...............................121.2.7 FPL 子团队运作模式...............................121.2.8 TSPL 子团队运作模式..............................121.3PDT 的组织运作......................................131.3.1 PDT 组建.........................................1322024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑1.3.2 PDT 解散.........................................131.4PDT 授权与决策......................................131.5项目分类定义.......................................131.6产品开发流程裁剪原则...............................161.7项目优先级排序的规则...............................161.7.1 设置项目优先级的原因和目的......................161.7.2 适用范围........................................161.7.3 优先级设置规则..................................161.7.4 实施方法........................................161.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍...........171.8.1 项目管理工具....................................171.8.2 项目管理监控库..................................172项目综合管理.............................................182.1项目综合管理定义...................................1...
