下载后可任意编辑可口可乐酷儿上市完全运作手册 许多从事品牌推广的同仁为推广新品牌而绞尽脑汁
因为这是一种纯智力劳动, 又无什么规律可循, 借鉴其它企业经验又未必能真正用得上
因此, 要么就凭空想象, 想到哪就做到哪; 要么就按许多品牌书籍和品牌杂志上标榜的基本程序、 基本法则, 依样画葫芦, 按别人制定的框架行事
虽形式上向基本原则看齐了, 结果却并未涉及品牌运作的筋骨, 也就是品牌空洞, 无品牌内涵, 经不起推敲
公司内部员工不一定能真正理解所推广品牌的内在本质和内涵, 对品牌外在形象代表什么也一头雾水, 应该如何去全面执行也不清楚; 同时, 品牌与消费者接触, 与消费者沟通的亲和力也不强, 慢慢就被消费者所忘却, 所遗弃, 这样就导致了品牌过早夭折死亡, 品牌推广失败
现流行说: 新品推广, 十有九败
大量事实证明, 确实如此
那么, 如何才能从这种怪圈中拔出来呢
怎样才能避开工作从”终点又回到起点”呢
怎样才能避开失败, 成为新品推广高手
新品推广是否有确切规律可循
其实, 从多类新品推广所取得的经验进行分析总结看来, 既然是新产品推广, 就会有新的规则, 就应该制定新的、 自己的、 有针对性的品牌标准
新品推广真正的共性规律就应该是---制定自己的个性标准
可口可乐公司”酷儿”产品的上市推广, 《酷儿圣经》的产生, 给我们提供了有益的启示
下载后可任意编辑 可口可乐公司于 1997 年推出”酷儿”果汁饮料, 首先在日本上市, 便获得巨大成功, 产品迅速在东南亚地区走红, 成为新加坡、 台湾、 韩国、 香港等地饮料行业的新秀
以下资料就可表明”酷儿”在当地的火热程度: 1997 年 7 月在日本成功上市
结果成为最受欢迎果汁饮料之一, ”QOO”形象成为最受欢迎卡通形象之一; 4 月在韩国成功上市, 可口可乐公司创立和拥有了新的果汁饮料市场; ”酷儿”
