下载后可任意编辑可口可乐酷儿上市完全运作手册 许多从事品牌推广的同仁为推广新品牌而绞尽脑汁。因为这是一种纯智力劳动, 又无什么规律可循, 借鉴其它企业经验又未必能真正用得上。因此, 要么就凭空想象, 想到哪就做到哪; 要么就按许多品牌书籍和品牌杂志上标榜的基本程序、 基本法则, 依样画葫芦, 按别人制定的框架行事。虽形式上向基本原则看齐了, 结果却并未涉及品牌运作的筋骨, 也就是品牌空洞, 无品牌内涵, 经不起推敲。公司内部员工不一定能真正理解所推广品牌的内在本质和内涵, 对品牌外在形象代表什么也一头雾水, 应该如何去全面执行也不清楚; 同时, 品牌与消费者接触, 与消费者沟通的亲和力也不强, 慢慢就被消费者所忘却, 所遗弃, 这样就导致了品牌过早夭折死亡, 品牌推广失败。 现流行说: 新品推广, 十有九败。大量事实证明, 确实如此! 那么, 如何才能从这种怪圈中拔出来呢? 怎样才能避开工作从”终点又回到起点”呢? 怎样才能避开失败, 成为新品推广高手? 新品推广是否有确切规律可循? 其实, 从多类新品推广所取得的经验进行分析总结看来, 既然是新产品推广, 就会有新的规则, 就应该制定新的、 自己的、 有针对性的品牌标准。新品推广真正的共性规律就应该是---制定自己的个性标准。 可口可乐公司”酷儿”产品的上市推广, 《酷儿圣经》的产生, 给我们提供了有益的启示。 下载后可任意编辑 可口可乐公司于 1997 年推出”酷儿”果汁饮料, 首先在日本上市, 便获得巨大成功, 产品迅速在东南亚地区走红, 成为新加坡、 台湾、 韩国、 香港等地饮料行业的新秀。以下资料就可表明”酷儿”在当地的火热程度: 1997 年 7 月在日本成功上市。结果成为最受欢迎果汁饮料之一, ”QOO”形象成为最受欢迎卡通形象之一; 4 月在韩国成功上市, 可口可乐公司创立和拥有了新的果汁饮料市场; ”酷儿”成为韩国果汁饮料第一品牌和韩国可口可乐公司第三大品牌, 销售量超过估计量 6 倍; 6 月在新加坡成功上市, 2 个月内, 成为新加坡第一果汁饮料品牌和新加坡可口可乐公司第三大品牌; 10 月在香港和台湾成功上市, 结果香港产品完全脱销, 台湾订单是原计划的 2.5 倍。 12 月, 可口可乐( 中国) 有限公司在杭州和西安正式上市了这款在亚洲其它国家地区已风靡一时的”酷儿”果汁饮料。几乎在一夜之间, ”酷儿”产品及形象便席卷了两地的饮料消费市场。虽市场价格比竞争对手高出高...
