下载后可任意编辑四川资中光明商品房施工组织设计1下载后可任意编辑摘 要随着建筑业管理体质改革深化, 工程项目管理越来越收受到人们的重视, 其管理水平的高低成为制约企业生存与进展的第一要素, 而质量、 进度、 成本控制是其中最为重要的管理要点。 本文以施工项目为实例, 结合实际情况, 对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识, 从项目管理者的角度出发, 对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计, 使用横道图和网络图对进度计划进行分析, 并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施; 质量和安全方面, 指定了严格的技术、 组织措施, 针对施工项目中常见问题、 重点问题进行了规划, 建立相应的管理组织机构, 以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词: 施工项目管理; 进度计划; 质量规划; 成本规划I下载后可任意编辑目 录1. 编制依据............................................11.1 编制依据........................................11.2 编制说明........................................22. 工程概况............................................32.1 工程概况........................................32.2 建设要求........................................43. 施工部署............................................53.1 管理组织机构....................................53.1.1 项目管理体系...............................63.1.2 项目经理部的分工及权限: ...................63.2 施工总部署......................................93.3 施工准备.......................................153.4 施工总平面布置.................................153.4.1 施工用水量计算............................153.4.2 施工用电量计算............................163.5 技术质量保证措施...............................173.5.1 保证质量的技术组织措施....................173.5.2 保证安全的技术组织措施....................193.5.3 确保文明施工的技术组织措施................224. 施工进度计划.......................................254.1 主要分部工程工期安排: .........................254.1.1 工程开、 竣工日期.........................254.1.2 分部工程工期安排..........................254.1.3 ...
