下载后可任意编辑天诚电工品牌策划推广方案12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑天诚电工品牌策划推广方案我们已进入一个商品的微利时代,所有的经销商、企业等都明显的感觉到这一事实的存在。 作为一个普通的消费者对各个行业的价格战应该是有所了解的,而对于每一个电子电器经销商或者厂商来说价格大战就如同一场灾难,在中国来说最为成熟的家电行业也即将走向没落。 相对于家电行业来说,电工行业进入门槛低、利润高。由于利润的趋使,许多品牌公司(如海尔等)瞄准了电工行业,还有更多的并无实力的企业也一哄而上、盲目介入,行市一度被搅得如混水一般,到 时电工行业竞争开始变得更加激烈,且不断有新的厂家介入。据有关部门统计:国内生产开关、插座厂家大约有2500 家 , 具 备 生 产 许 可 资 格 的 约 有900 家 。 不过近两年来,品牌竞争已日趋激烈,但由于许多厂家的盲目介入,为寻求利润的最大化,不惜采纳劣质材料等来降低生产成本,以达到用很低的价格来进行销售,使得产品质量参差不齐,市场的竞争显得杂乱无章。 随着中国正式加入 WTO,中国对外资企业进入的政策有较大的放宽,一大批外资企业挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国,直接进入电工行业(有独资,也有合资,最多的是技术提供或合作,反 正 都 看 上 了 这 块 很 大 很 鲜 ” 奶 酪 ” ) 。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑 天诚企业为何要逆潮流而上呢?其实天诚一直瞅准了中国的电工市场,随时准备着蓄势待发的时刻到来,终于在中国加入世贸后,立马杀入电工行业。为此,电工行业即将重新洗牌,天诚人满怀信心地将成为大赢家。 一、市场背景分析及竞争分析 在全国电工行市里有较大影响力的是惠州的 ABD、CQ、顺德的 BS 等。各类产品占有市场容量格局为:高档产品约占 8%,中档产品占 25%。低档产品约占 35%,水货占 32%。在品牌运作方面,只有惠州的 ABD 有较好的市场基础、成熟的网络、营销体系以及本身所具有品牌知名度。 1、市场走向: 市场空间随着更多的生产厂家或贸易公司的介入而越来越狭窄,利润空间也有很大的缩水;较几年前,现有各类产品利润下降了 10%-18%,且各品牌厂家都在调整自已的产品结构,向高、中、低档市场全面渗透,这更加剧了电工产品市场的竞争压力。 另外,一些有实力的厂家(特别是市场基础好,经营时间较长,运作法律规范的几个厂家)逐步整合电工行业的资源优势,产品结构上向智能化、配套一体化方向延伸,开关、插座、线...
