一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月40303548424040455050十 一十 二月月60602. 全年目标毛利险 .GMAC ）270万，分配到每月毛利任务：5000* 每月任务台数（包含：精品. 上牌 . 保3. 全年销售任务由全体销售顾问来承担，度销售任务。销售经理根据各销售人员的实际情况来分配个人月4. 其他任务的考核标准：精品：按3000 元 / 台（购买）保险：车辆任务*80%上牌：车辆任务*80%按揭任务：车辆任务*30%毛利：车辆任务*5000 元 / 台 = 毛利任务* 以此标准来分配部门和个人任务。二. 提成方案：* 标准提成：车辆提成：凯越：标准提成100 元 / 台英朗 GT/XT: 全系标准提成100/ 台君威 . 君越 . 全系标准提成200/ 台商务车 . 全系标准提成300/ 台林荫大道 . 昂科雷 . 全系标准提成500/ 台精品提成：精品销售价*8%- 提成，导航和音响：按毛利*15%- 提上牌提成： 50 元 / 台保险提成：商业险*2%GMAC 提成： 100 元 / 台，银行按揭60 元 / 台1. 销售顾问：* 销售总提成 * 实际系数 = 实际销售提成销售部提成方案一.销售任务：（别克 ）1.全年目标销售任务540 台，分配到每月销售任务：*继续以分配各项任务进行考核，*各项考核权重如下：6 项权重相加，合计系数为“ 1“.车辆GMAC精品保险上牌毛利40%15%10%10%10%15%1） 车型达标奖：分5 个车型任务，分别是，凯越，（君威 .君越） .（英朗 XT.GT）商务车 .（林荫大道 .昂科雷），凡达标完成车型任务的每台额外给予100 元奖励，不达标的按各车型的标准提成*70% 给予提成；如未分配改车型任务，且有销售该车型，也按车型达标计算达标奖100 元。2） 季度销售冠军500 元3） 年度销售冠军1000 元车辆总台数 全重： 40%总毛利40%内训成效20%3 ） 车辆提成按销售顾问车辆总提成的35% 加乘系数给予提成，达标完成销售部三项任务的按销售顾问车辆总提成的50% 给予提成。4 ） 保险 . 上牌 . 精品 .GMAC 的提成，按各项总提成按10% 加乘系数给予提成5 ） 内训师：每上一节课给予提成30 元，有行政部核实。6 ） 每月完成系数低于0.5 ，取消所有提成。* 每月车辆任务以全年任务为标准，细分到每月（见表格），总毛利以每台5000 元 * 台数 = 总毛利（包含车辆. 精品 . 上牌 . 保险 .GMAC ）6. 销售经理：1 ） 月车辆完成台数和车辆总毛利和日常管理三项为考核标准，每项占权重如下，合为 系数 ...
