下载后可任意编辑年终奖方案策划终考核及年终奖方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑20xx 年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围20xx 年 12 月 20 日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为 20xx 年 1 月 1 日至 12 月 31 日。三、考核方式20xx 年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，实行自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx 年 1 月 20 日上午 12：00 前提交到公司品质部。（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．20xx 年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑常表现、考勤、工龄、上级评价等。2．年终考核计算方式：年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位 20xx 年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系： （略）3．考核系数说明：3.1 一般员工考核等级与系数对应关系3.2 班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/1003.3 工龄与系数对应关系工龄对应系数备 注≧1 年142024 年 4 月 19 日考评等级所占团队总人数比例考评系数年终考评说明A20%1.1各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级。B50%1C20%0.9D100.8下载后可任意编辑20xx 年 1 月入职120xx 年 2 月入职0.9220xx 年 3 月入职0.8320xx 年 4 月入职0.7520x...
