现代管理原理形考任务三一、单项选择（每小题2 分，共 30 分）题目 1未回答满分 2.00标记题目题干领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。选择一项：a. 权力影响力b. 自身影响力c. 组织影响力d. 文化影响力反馈正确答案是：自身影响力题目 2未回答满分 2.00标记题目题干管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。选择一项：a. 1-1型b. 5-5型c. 1-9型d. 9-1型反馈正确答案是： 1-9 型题目 3未回答满分 2.00标记题目题干根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。选择一项：a. 高工作—高关系b. 低工作—低关系c. 低工作—高关系d. 高工作—低关系反馈正确答案是：高工作—高关系题目 4未回答满分 2.00标记题目题干当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。选择一项：a. 缓冲法b. 不为法c. 糊涂法d. 转移法反馈正确答案是：转移法题目 5未回答满分 2.00标记题目题干人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。选择一项：a. 焦虑b. 挫折c. 紧张d. 防范反馈正确答案是：挫折题目 6未回答满分 2.00标记题目题干（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。选择一项：a. 需要层次理论b. 成就需要理论c. 双因素理论d. 公平理论反馈正确答案是：需要层次理论题目 7未回答满分 2.00标记题目题干波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。选择一项：a. 强化理论b. 期望理论c. 双因素理论d. 公平理论反馈正确答案是：期望理论题目 8未回答满分 2.00标记题目题干成就需要理论一般适用于（）的研究。选择一项：a. 技术人员b. 一线员工c. 主管人员d. 普通员工反馈正确答案是：主管人员题目 9未回答满分 2.00标记题目题干( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。选择一项：a. 非语言沟通b. 口头沟通c. 书面沟通d. 电子媒介沟通反馈正确答案是：书面沟通题目 10未回答满分 2.00标记题目题干信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失...
