现场7s管理规范

操作文件文件编号： xx-WI004003-00 版本：REV A 现场 7S 管理规范第 1 页,共 7 页生效日期： xxxx-xxxx 1.0 目的为了使公司生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升工人的品质，保证公司优雅的生产办公环境，养成良好的工作秩序，严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量的产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。2．0 范围适用于原料仓、成品仓及生产现场各工序的工作区域。3．0 职责 3 ．1 总经理负责 7S管理的总策划，副总经理负责总组织与监督及推行。 3 ．2 7S 推行组长负责管理的组织执行及相关人员的安排。 3 ．3 行政部负责 7S管理评比、记录的整理及相关奖惩事务的办理。4．0 管理内容 4 ．1 7S 推行委员会：主任：推行组长：委员：执委检查成员：操作文件文件编号： xx-WI004003-00 版本：REV A 现场 7S 管理规范第 2 页,共 7 页生效日期： xxxx-xxxx 4．2 7S 定义整理（ Seiri ）需要的东西与不要需要东西加以区分>不需要的东西除去清洁(Seiketsu) 清洁过的地面主要维持无脏污的状态整顿(Seiton) 需要的东西要用时能轻易拿到素养 (Shitsuke) 为遵守规定的事项: 养成实行其它4S 的习惯清扫（ Seiso）需要的东西与不要需要东西加以区分>不需要的东西除去>需要的东西则保留安全 （Security）清除隐患，排除险情，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。节约（ Saving ）就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。操作文件文件编号： xx-WI004003-00 版本：REV A 现场 7S 管理规范第 3 页,共 7 页生效日期： xxxx-xxxx 4．3 7S 推行过程：、4．4 宣传 / 培训活动1、行政部负责宣传活动内容的收集及张贴。a、容收集途径：员工心得提列，部门体会要求，宣传出刊、工厂规定。b、宣传 / 培训内容：规定要求、不符情况的公告、各部门相关人员的看法等。c、宣传方式：朝会讲解、墙报宣传、墙面标语制定等。4．5 制订要求标准及评比标准：由 7S推行委员会制定，具体内容见附表一。4．6 现场规划：生产部作好区域规划及人员的安排。4．7 现场落实 / 执行：4．7．1 生产部生产厂长， 主管及组长， 原料仓管， 成品仓管负责分管区域内的7S管理落实工作；4．7．2 区域划分：原料仓（含辅料仓、...