生 产 车 间 线 长 （ 班 组 长 ） 绩 效 考 核 方 案一、考核目的为加强生产车间的线体和班组建设，提高班组长的素质，全面评价线长和班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定生产车间线长和班组长绩效考核实施方案
二、考核原则（一）公平公开原则1
人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开
考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩
企业生产车间所有线长和班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行
（三）定量化与定性化相结合生产车间线长、班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%，定量化指标权重占60%
（四）沟通与反馈考核评价结束后，生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划
三、绩效考核小组成员由生产部、车间主任、品管部和开发部共同考核
四、生产车间班组长绩效考核内容详见【生产车间线长 (班组长 )绩效考核表（月度）】五、考核周期对生产车间线长和班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，考核的时间一般是下一个的1~10 日进行；六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人
七、考核结果的应用考核结果分为五等 （划分标准如下表所示） ，其结果为薪资调整、岗位调整等提供客观的依据
绩效考核结果等级表A（91~100）B（81~90）C（71~80）D（61~70）E（60 分以下）优秀好合格待提高差A 级线长
