无军令如山-高效执行力学员对象：企业全体人员课程背景：强有力的执行才是企业成功的关键所在
什么是执行力
怎样加强公司执行力度
这是所有企业都在思考和实践的问题
其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力
追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”
知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力
课程收益：☆增强团队凝聚力和执行效力☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖☆激励团队士气、激发工作热情☆自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩无B、警察与间谍C、领导与贪污犯——你怎么做
——柳传志怎么做的
五、岗位价值1、好人品的三个标准：2、工资构成：岗位价值第二单元高效执行力的底线一、什么是底线什么是底线
就是做不到这一点，就会死
最基本的做不到，其他一切都没有意义
先保证底线结果，再考虑完美
范例：二、执行力的三个底线1、恪尽职守，守好本职/主业：2、常规工作挑不出毛病：3、无低级错误：范例：执行人才三大标准：信守承诺：错过主持人结果导向：我要的结果是什么永不言败：方法至少有三种第三单元高效执行力的习惯一、执行前的复述参考资料：5W1H二、锁定责任1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标
2、只出选择题，不出问答题3、下达指令
