电大项目管理资料已整理排版免费VIP专享

下载后可任意编辑B124.比较基准( baseline) 是关于一个项目, 工作包, 或者活动的源计划( original plan) , 加上已经批准的变更。(A) 正确B127.BCWS( PV) 是指在给定期间内, 对计划要做的活动所做的成本估算。 (A 正确)B135.你正在为你的项目识别可能的风险, 该项目是开发一种便携旅行凳, 能够用在旅行途中, 做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险, 再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然能够利用许多技术, 可是在风险识别中可能最常见的是 (D 头脑风暴法)C13．产生变更需要的原因可能是: ( D 项目范围界定中的错误与遗漏)C35．CV 是: ( B-$300)C50．以下都是不良的团队工作情况, 除了: ( B 过多的会议)C55．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍: ( D 分配给每位团队成员的办公空间)C70. 成功的项目管理一般是基于( 项目经理) 在多大程度上保持她/她对项目做出的承诺。 (A)C8．从项目中学到的经验是有意义的, 因为它 ( B 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 )D125.对一个风险事件的临时应对措施叫做:D138.当过程被认为是处于控制之中的时候, 它:D46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时, 主要的困难将会出现, 这是由于: ( B 不同的项目优先顺序发生矛盾, 从而对有限的资源进行竞争)D5．对项目来说”临时”的意思是: ( B 每个项目都有确定的开始和结束点)D53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候, 团队建设常常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系一般是_________的责任。 ( B 项目经理)D75. 对项目而言, ”一次性”指( 每个项目都有明确的起止时间) 。 (B)D90. 对于风险内含理解不正确的是( D 风险的可避开性)D93.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务, 业主方进度控制的任务是(A 控制整个项目实施阶段的进度)F103.范围基线一旦被确立立功批准, 将被( A.用于评价潜在变化 B.用于完成有效性衡量 C.作为未来决策的基础) 。F128.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 (B 错误)F18．范围报告书 ( B 包括对项目的假设和约束条件的说明)F79. 范围界定的工具是(WBS )。 (A)F98.费用管理计划的作用是( 确定费用基准) 。 (B)F99.( 风险评审技术) 网络技术允许我们显示一个要素的最后 10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 (D)G 14．工作包是: ( A 一项 WBS ...