下载后可任意编辑总经办绩效考核指标..........................................................................................................................................................................1总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）................................................................................................................................................................1总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）................................................................................................................................................................3总经办总会计师绩效考核指标....................................................................................................................................................................................5总经办总审计师绩效考核指标....................................................................................................................................................................................7下载后可任意编辑总经办绩效考核指标总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）1、总经办副总经理 KPI 指标表指 标编 号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完毕情况，涉及数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30季度绩效考核表报告材料对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2分管公司经营指标所分管公司的计划和目的实现情况（财务指标）50权 重 * 计划完毕率财务报表监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作下载后可任意编辑2、总经办副总经理能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力解决问题的能力30关系建立20评估20了解客户需求20准确性10合计100项目态度类型所需态度关注公司长期进展20以身作则20发挥团队精神20关怀员工成长20注重员工培训20合计100总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）1、总经办副总经理 KPI 指标表下载后可任意编辑指 标编 号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完毕情况，涉及数量、质量...
