下载后可任意编辑公司办公室 员工工资及福利管理办法本制度适用于公司办公室员工的工资管理。工资构成如下：固定工资 + 年终奖金（单位：人民币元）固定工资部分：基本工资：基本工资为固定不变，如有调整和变动公司另行发文。岗位工资：按员工岗位分为五档 ： 文员档为 300 元办公室助理档为 400 元财务档为 500 元库管档为 300 元办事员档为 300 元年工工资：计算时按每年 10 元为基准，从进公司日（含试用期）开始计算，到当年年底，超过 8 个月（含 8 个月）的按一年计算，计入第二年的工资计算，第二年年初开始计算为一年的工龄，未满 8 个月的不计入第二年的工资计算；工龄满三年的，从第四年度开始工龄工资按 15 元每年计算；工龄满十年的，从第十一年度开始工龄工资按 20 元每年计算。奖金： 分为综合考核工资与本职绩效考核综合考核工资主要考核内容为考勤、工作态度、工作积极性、责任区的卫生清洁等，由部门主管、公司生产协调办公室及总经理共同评定，满额为 100 元。本职绩效考核为本职工作的完成效果，满额为 300 元。固定工资基本工资岗位工资年工工资奖金通讯补贴文员400300104000办公室助理400400104000财务400500104000库管30020010300办事员3002001030020下载后可任意编辑详细考核内容与评分见下表：（文员与办公室助理）项目类别工作任务内容与目标工作完成情况主管评分总经理评分评分小计管理工作考核内容︵100分︶1、协助主管编制本部门工作规划，编制年、季、月度计划；2、按时完成各类往来资料的接收与发送；3、与本职相关的文件处理工作；4、人事管理等资料的整理；5、协助主管做好公司内部人员培训工作；6、协助主管建立完善考核指标体系并加以实施；7、协调配合本部门及公司其他部门的工作；8、承办上级主管领导临时交付的事项。考核评分标准： a.未协助主管编制本部门工作规划及年、季、月度计划，扣 5 分。 b.未按时完成各类往来资料的接收与发送，扣 5~20 分。 c.未及时处理销售相关的文件和整理人事管理等资料的，扣 5~20 分。 d.培训工作的安排与实施不及时、效果差，扣 5~15 分。 e.考核制度的实施不及时或不合理，扣 5~20 分。 f. 不协调配合本部门及公司其他部门的工作，扣 5~20 分。 g.人事管理工作出现失误或漏洞，扣 5~10 分。注：本月得分=100－（主管评分×60%＋总经理评分×40%）其他原因加减分：(如：上班时间干与工作无关的事，工作时间擅离职...
