个人收集整理仅供参考学习红日集团有限公司2009 年度签订单位：集团公司总部签订部门：集团总裁办签 订 人：二零零九年六月绩效管理制度个人收集整理仅供参考学习1 目录一、绩效管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 2 页二、经营责任状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 6 页三、员工个人 KPI 绩效考核表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 9 页四、员工个人行为鉴定表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第10 页五、员工工作态度考核表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第11 页六、员工绩效考核分数统计表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第12 页七、绩效面谈表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第13 页八、经营利润（奖金）分配方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第14 页个人收集整理仅供参考学习2 红日集团有限公司绩效管理制度一、目的：1、为实现集团公司2009 年度经营管理目标，积极开拓多元化经营，推动集团公司效益稳步增长；2、为进一步提高企业管理水平，完善公司薪酬体系；3、为提高员工工作绩效，体现“效率优先、结果导向、奖勤罚懒”4、提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，二、 考核范围：全体员工2
1 进入公司不满3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，只参与转正考核
2 集团公司总经理层、集团本部人员、二级单位一把手由集团公司人力中心组织考核；2
3 二级单位（集团下属公司） 内部考核由下属单位自行组织，考核方案及结果报集团人力中心备案
三、 考核原则：3
1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3
2 考核力求公开、公平、公正的原则来进行
四、考核关系及考核形式与周期4
1 考核关系表考核对
