个人收集整理仅供参考学习红日集团有限公司2009 年度签订单位：集团公司总部签订部门：集团总裁办签 订 人：二零零九年六月绩效管理制度个人收集整理仅供参考学习1 目录一、绩效管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 2 页二、经营责任状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 6 页三、员工个人 KPI 绩效考核表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第 9 页四、员工个人行为鉴定表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第10 页五、员工工作态度考核表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第11 页六、员工绩效考核分数统计表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第12 页七、绩效面谈表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第13 页八、经营利润（奖金）分配方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第14 页个人收集整理仅供参考学习2 红日集团有限公司绩效管理制度一、目的：1、为实现集团公司2009 年度经营管理目标，积极开拓多元化经营，推动集团公司效益稳步增长；2、为进一步提高企业管理水平，完善公司薪酬体系；3、为提高员工工作绩效，体现“效率优先、结果导向、奖勤罚懒”4、提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，二、 考核范围：全体员工2.1 进入公司不满3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，只参与转正考核。2.2 集团公司总经理层、集团本部人员、二级单位一把手由集团公司人力中心组织考核；2.3 二级单位（集团下属公司） 内部考核由下属单位自行组织，考核方案及结果报集团人力中心备案。三、 考核原则：3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公开、公平、公正的原则来进行。四、考核关系及考核形式与周期4.1 考核关系表考核对象考核关系考核形式考核周期总经理董事长经营责任状年度考核副总经理、二级单位负责人、集团公司部门负责人直接上级其他员工部门负责人月度考核表月度考核4.2 月度考核：次月的第1 个星期考核上个月的绩效，7 个工作日内结束。参加月度考核的员工，其年度考核分数为各月度考核的平均分。4.3 年度考核：在次年1 月的第 2 个星期考核， 7 个工作日内结束。五、考核公式及其换算比例：5.1 绩效考核计算公式=KPI 绩效 (70﹪)+态度考核 (20﹪)+个人行为鉴定10﹪5.2 绩效换...
