浅谈煤矿精细化管理煤矿企业精细化管理是一项系统工程和基础工作，是将精细化管理的理论、方法贯穿于安全管理的全过程，是所有环节精细化共同作用的结果
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核
精确定位就是对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现
煤炭企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题
在责任分解上要求层层细分，责任到人；在安全管理中实施闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测；需要各级部门和管理者尽心尽责、密切配合，全体员工积极参与，确保安全管理不留空档、不留缝隙、不留遗憾
作为煤矿企业，全面推进安全精细化管理，树立精细理念、细化工作标准、细分岗位责任、严细监督检查、严格精考细核，有助于从源头上消除安全隐患、杜绝安全事故，营造零缺陷的三维空间，实现人、机、物、环相互需求与和谐稳定，为打造本质安全型矿井保驾护航
一、树立精细理念，为创建本质安全夯实思想基础思想决定行为，行为是人的思想外部表现活动
正确的思想能够引导和激发人们在安全生产中的内在动力和行为活力
要统一思想、提高认识，深入贯彻安全精细化管理方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，全面提升干部、职工“要精细、会精细、能精细”的意识和能力，营造安全管理精细化的浓厚氛围
要充分利用电视、广播、宣传橱窗和牌板，精心制作安全精细化管理专题，扩大宣传精细化理念，
