公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲一、公司领导访谈提纲1
请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作
请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么
在公司发展过程中有哪些经验和教训
对公司整体经营管理状况的评价
公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用
组织职能是否完善
战略规划及年度计划由谁制定
营销职责由谁承担
是否进行了品牌管理
目前的市场定位是什么，品牌知名度如何
今后的市场定位如何
公司如何进行投资及融资等重大决策
在财务管理方面应重点培育什么能力
您认为公交地产的竞争优势是什么
拥有哪些特殊的资源和能力
您认为公交地产目前存在的主要问题是什么
应该如何改善
您认为公交地产对员工具有凝聚力和吸引力吗
您认为公交地产的员工对公司满意吗
您认为公交地产的员工素质能否适应公司未来发展的需要
公司需要引进新的人才吗
什么类型的人才
您认为在公司的发展过程中，形成了什么样的企业文化
对企业今后的发展具有什么作用
您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化
主要竞争者是谁
各有什么特点或优势
您认为房地产业今后的发展趋势是什么
企业需要培育哪些能力才能适应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）
您希望公交地产发展成为一个什么样的企业
今后的战略发展方向是什么
您对公交地产在开发经营、工程管理、计划财务管理和人力资源管理方面的评价、期望和设想
二、部门经理访谈提纲(共同 ) 1、 部门描述 : 部门、部门负责人、总人数
2、 部门内部职能、每项职能的人数、级别、每个级别的人数
3、 部门关键活动及程序、实施这些活动所涉及的主要关系、影响这些活动产出的因素本部门对其它部门/ 客户的影响
4、 部门为公交地产公司的关键能力所能做的特殊贡献
部门的内外客户
