经济附加值《财富》杂志称为： “当今最为炙手可热的财务理念”彼得
德鲁克 指出： “作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA 反映了管理价值的所有方面”高盛公司 认为： “与每股收益 、股本回报率或自由现金流 等其他传统的评估方法相比，EVA 能更准确地反映经济现实和会计结果”所罗门美邦 认为： “EVA不仅将管理重点放在为股东 创造价值上，还帮助投资人 和管理者 更好地评价、观察和理解公司的驱动因素和破坏因素”中国证监会 认为： “EVA将会被中国 资本市场 以及广大投资者接受，成为普及的投资价值指标之一 ”目录1 经济附加值的简介2 经济附加值的涵义3 经济附加值的计算4 经济附加值的功能[1]5 经济附加值的优点6 经济附加值的局限7 如何增加经济附加值8 EVA 体系的 4M’s9 经济附加值的运用10 EVA 估价法与FCFF 估价法的比较[2]11 EVA 如何帮助公司创造财富12 EVA 的缺陷及改进建议13 EVA 如何帮助公司治理14 经济附加值案例分析15 经济附加值的案例o15
1 经济附加值案例一[2]o15
2 经济附加值案例二[3]16 参考文献经济附加值的简介20 世纪 90 年代初，为了适应企业经营环境的巨大变化，是美国思腾思特咨询公司（Stern & Steward）于1982 年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制 及激励报酬制度、新的财务 业绩评价 指标
提出了经济增加值（EVA ）的目的在于克服传统指标的缺陷，准确反映公司为股东创造的价值
经过发展， EVA 指标越来越收到企业界的关注与青睐，世界著名的大公司如可口可乐 、IBM 、美国运通 、通用汽车、西门子公司 、索尼 、戴尔 、沃尔玛 等近 300 多家公司开始使用EVA 管理体系
《财富》杂志高级编辑曾著书说：“EVA是现代管理公司的一场革命，EV
