经济附加值《财富》杂志称为： “当今最为炙手可热的财务理念”彼得 .德鲁克 指出： “作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA 反映了管理价值的所有方面”高盛公司 认为： “与每股收益 、股本回报率或自由现金流 等其他传统的评估方法相比，EVA 能更准确地反映经济现实和会计结果”所罗门美邦 认为： “EVA不仅将管理重点放在为股东 创造价值上，还帮助投资人 和管理者 更好地评价、观察和理解公司的驱动因素和破坏因素”中国证监会 认为： “EVA将会被中国 资本市场 以及广大投资者接受，成为普及的投资价值指标之一 ”目录1 经济附加值的简介2 经济附加值的涵义3 经济附加值的计算4 经济附加值的功能[1]5 经济附加值的优点6 经济附加值的局限7 如何增加经济附加值8 EVA 体系的 4M’s9 经济附加值的运用10 EVA 估价法与FCFF 估价法的比较[2]11 EVA 如何帮助公司创造财富12 EVA 的缺陷及改进建议13 EVA 如何帮助公司治理14 经济附加值案例分析15 经济附加值的案例o15.1 经济附加值案例一[2]o15.2 经济附加值案例二[3]16 参考文献经济附加值的简介20 世纪 90 年代初，为了适应企业经营环境的巨大变化，是美国思腾思特咨询公司（Stern & Steward）于1982 年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制 及激励报酬制度、新的财务 业绩评价 指标。提出了经济增加值（EVA ）的目的在于克服传统指标的缺陷，准确反映公司为股东创造的价值。经过发展， EVA 指标越来越收到企业界的关注与青睐，世界著名的大公司如可口可乐 、IBM 、美国运通 、通用汽车、西门子公司 、索尼 、戴尔 、沃尔玛 等近 300 多家公司开始使用EVA 管理体系。《财富》杂志高级编辑曾著书说：“EVA是现代管理公司的一场革命，EVA 不仅仅是一个高质量的业绩指标，它还是一个全面财务管理 的架构，也是一种经理人薪酬 的奖励机制，它可以影响一个公司从董事会 到基层上上下下的所有决策 ， EVA 可以改变一个公司文化 。” 经济附加值的涵义经济附加值（ EVA ， Economic Value Added), 又称经济利润、经济增加值，是一定时期的企业税后营业净利润（ NOPAT ）与投入资本的资金成本 的差额。经济附加值是基于税后营业净利润和产生这些利润 所需 资本 投入 总成本 的一种企业 绩效财务评价方法。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部 资本成本 之间...
