赴厦门考察学习体会[定稿] 赴厦门学习考察城市建设规划的考察报告 8 月 1 日至 8 月 3日,在县长、县城六大片区建设总指挥的带领下,总指挥部办公室、各片区正副指挥长、办公室主任和开发公司经理一行 28人实地参观考察了 XX 市火炬高科技产业园、五缘湾、杏林湾片区,听取了 XX 市火炬高科技产业园翔安指挥部、XX 市规划局、五缘湾运营公司、杏林湾建设指挥部的相关介绍
现将 有关情况报告如下: 一、厦门城市规划的经验 1
传统的城市规划内容只注重空间布局,往往不考虑城市运营、资金平衡和项目的收益,发展建设被动地服从规划的要求,既影响项目的品质,也影响规划的实施
为适应市场经济发展的需要,XX 市规划局一改以往就规划而规划的模式,按照“先策划后规划”的理念,在规划编制前聘请策划公司对 片区的战略定位、产业安排、功能布局、亮点项目、重大基础设施和资金平衡估算等进行论证研究,并供领导决策参考,确定后再聘请规划设计单位将策划成果转化为规划成果,以规划的语言落实行动的项目,从而大大增强了规划的可操作性
如五缘湾片区即是先聘请国内知名的咨询机构王志纲工作室和英国阿特金斯顾问公司联合策划后再行规划
规划的首要任务是促使规划项目落地
针对规划编制周期长、费用高、运营操作部分不明确等问题,XX 市规划局按照“积极配合项目、重点结合控规、分阶段制定规划”的思路,首先将建设项目的重要公建项目、基础设施配套项目在第一阶段完成,以迅速应对开发主体,保障项目落地
同时不断跟踪服务,优化细化道路、市政管线、土地招拍挂等技术指标,相对稳定后形成第二阶段成果,以指导各类土地的运营和片区配套的实施
紧接着编制城市设计、景观设计等内容,汇集成最后的控规成果
准确的定位是片区发展的“灵魂”
厦门各个片区均根据各自的区位、交通、资源特点进行明确的定位,既功能互补,又各具特