下载后可任意编辑专业市场高效招商团队打造与招商管理模式解析【培训大纲】 重点：模块一、商业零售业态进展趋势及新兴业态 超市、百货、影院、电器、家居、游乐、餐饮等传统业态进展趋势及主要商家专题研讨：购物中心去百货化趋势分析 娱乐业态与购物中心的结合：文化娱乐、静态娱乐、休闲娱乐、动物娱乐、康体娱乐、儿童游乐、儿童育乐、零售娱乐、餐饮娱乐、流动娱乐、空中娱乐、环境娱乐 、景观娱乐等 专题研讨：如何购物中心体验性功能的强化重点：模块二、商业地产招商流程及团队组建 招商基础知识 招商团队组织架构 招商团队的功能 集权与分权的团队设计 招商中心职、权、责明确的功能设计 招商工作术语 招商工作的核心文件 招商工作中的租赁合同 租赁合同中的相关利益方及相互关联性 招商代理的工具 招商培训和安排 招商各节点把控案例解读：商管系统各项业务审批事项与流程模块三、商业地产招商前期的调研定位、规划设计及业态布局 市场调研 项目定位研讨下载后可任意编辑 租赁决策文件 项目业态规划 业态的选择 配比的问题 落位与分布的问题案例解读：某万达广场市场调研与商业定位重点：模块四、计划的编制工作流程 招商计划的制定工作流程 招商决策工作流程 招商费用控制的原则案例解读：济南魏家庄万达广场招商策划案1 背景分析2 商业定位3 经营规模定位4 公司战略规划5 招商战略规划与原则6 招商价格7 招商设计8 招商条件及政策9 招商工作程序10 招商可能存在和发生的问题和建议案例解读：商业广场筹建期计划指引模块五、商业地产招商策略、招商手段及租金测算 招商目标客户的讨论 目标商家行业划分 招商策略 异地招商和本地商家的有机结合下载后可任意编辑 招商手段 市场调研与环比租金策略模块六、商业地产招商启动阶段 招商通知 意向品牌及储备品牌对接 品牌落位 合同准备及商户征照的办理工作应急预案 招商手册 招商工作计划 企业宣传计划模块七、招商实施阶段 招商人员培训 招商口径 租赁合同审批流程及权限 招商大会 招商工作汇报制度 招商分析会 招商节点把控 企划宣传配合活动重点：模块九、品牌资源管理与开业前与开业后品牌调整要点 购物中心的经营分析与经营辅导：经营分析与预警管理有效的租户经营辅导建立品牌库 品牌排序及定级 品牌考核标准 掉铺预案 开业前合作品牌资源库建立 开业后品牌调整模块十、招商谈判关键点下载后可任意编辑 合作条件面谈...
