精品文档就在这里------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文档 --------------------------------------------------------------------- 1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期 包括项目的 决策阶段（ 编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（ 三阶段 ）项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目 策划 和项目 控制实施期主要任务使项目的三大目标费用 （对业主是投资、对施工方是成本）、 进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的 目标控制项目管理的类型业主方 （投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包精品文档就在这里------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文档 --------------------------------------------------------------------- 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同 ）签合同方式（ 不同 ）对分包的组织管理职责（相同 ）施工总承包方任务的 执行 和组织 的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主 指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主 指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下 不承担施工任务， 它主要进...
