1 NPS 改善课程一. NPS自主研究会改善周1 10 活动运作方式1. 目的: 以小团队方式 ,组成“自主研究会 ”依照改善八大步骤 ,应用NPS新生产技术的思想 ,观念及技法 ,来进行改善活动 ,消除无驮(Muda),创造利益 . 2. 参加人员 : 2.1 各生产单位线长及以上干部. 2.2 各幕僚服务部门之有关人员,依改善课题之需要指定参加. 3. 频率: 每月一回 ,每回二十八小时 . 4. 程序: 4.1 起始会议 (5F 训练室 ) 目的:让老师知道你的困难问题. 4.1.1 诵改善原则 . 4.1.2 改善报告上月改善进展结果4.1.3 各小组依序报告 ,内容顺序如下 : 1) 上回改善未完成事项2) 此期间内 ,新遇到之问题3) 本次改善主题及目标 : (1) 自主研究会登记表(2) 流程图(3) 作业配分表(4) 标准作业票4.2 现场改善活动实施 (改善现场 ) 4.3 发表资料准备 (办公室 ) 2 NPS 改善课程一.NPS自主研究会改善周2 10 活动运作方式4.4 结束会议 :各小组发表报告 (5F 训练室 ) 目的:分享改善经验 ,验证效果 . 4.4.1 朗诵改善原则4.4.2 各小组报告 ,内容顺序如下 : 1) 自主研究会登记表2) 改善前、后作业配分表3) 改善前、后标准作业票4) 改善事例 (已完成改善事项者 ) 5) 改善快报上之未完成项目6) 5W 表问五次为什么 (可以附加柏拉图及鱼骨图) 7) 改善成果表 (逐日填写 ) 8) 未来展开计划4.4.3 老师讲评4.4.4 公司上级主管讲评5.方式:遵循改善八大步骤及使用相关表格3 NPS 改善课程二.NPS改善八大步骤与使用表格3 10 八大步骤要点使用表格1.主题选定动词+名词 (提高劳动生产力 ) 自主研究会登记表2.目标设定数量化单位表示正确指数计算正确自主研究会登记表3.现况调查掌握五现原则※走入现场※观察现物※了解现实※立即现做※效果现查流程图作业配分表标准作业票五问表改善成果记录表 (改善前字段 ) 标准作业组合票4.真因追查五现原则 (五现法 ) 找出真因七手法※五现法※五问法※比较法※地图法※放大法※解剖法※潜水法五问表改善快报(一发觉问题就先写在问题栏,初步的改善构想,写在改善对策栏) 5 对策实施拙速巧迟五现原则改善快报改善事例 (已完成有成效的改善项目 ,才写出来 ) 6.效果确认数量化指数化全面化改善成果记录表生产状况趋势图每小时生产管理表7.标准维持目视化透明化流程图作业配分表标准作业票作业要领书人为疏忽表制程说明书每 小 时生 产管理表4 生产状况...
