养老服务有限公司薪酬管理体系（试行）一、目的本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。二、范围本方案适用于公司所有正式员工。三、责任行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。四、原则1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度。2、采取“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效”的薪资结构，调动公司员工的积极性。五、薪资体系结构1、薪酬标准（见表一）员工底薪标准注：不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级，用于人员的定薪和晋级。1.1底薪范围每一个职位分九个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育确定相应的第1页共5页职层工资元/月档差1档2档3档4档5档6档7档8档9档院长级500056006200680074008000860092009800600主任级300035004000450050005500600065007000500经理级230027003100350039004300470051005500400主管级210024002700300033003600390042004500300技术员工180020002200240026002800300032003400200一般员工100012001400160018002000220024002600200养老服务有限公司薪级。在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将确定给其适宜的薪级。1.2薪资标准的执行1.2.1公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在4档以下。1.2.3员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定。1.2.4在得到公司总经理的批准后，人事部可修改或建立所有新的职务级别改动职务名称或薪资的等级。1.3底薪结构底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利1.3.1基本工资：基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。1.3.2岗位津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。1.3.3综合补助：是公司每月为员工提供的交通补贴，通讯补贴等。1.3.4福利（包括国家法定福利和公司福利）：国家法定福利，指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。1.3.5各职级员工底薪结构明细表：以4档为列各职级员工底薪结构明细表（见表二）各职级员工底薪结构明细表职位月底薪月薪结构基本工资绩效工资岗位津贴综合补助院长级680014006006004200主任级450014005005002100经理级350014004004001300主管级300014003003001000技术员工24001400200200600一般员工16001400200备注：基本工资、绩效工资、岗位津贴为固定值2、绩效工资第2页共5页养老服务有限公司绩效工资就是薪资的重要组成部分，不同的职级绩效工资不同，同级别绩效工资为定值。公司人事部作为绩效考核和修改标准的执行单位，随着公司的发展可实施修改绩效工资标准，需报总经理确认后方能执行。绩效工资作为每月的变动工资，依据考核结果发放。3、月薪划分由于基本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的划分按基本工资，绩效工资，岗位工资，综合补助依次划分。六、薪资调整为吸引并保留合格的人才，公司将在与同行业企业的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，给予员工与市场基本相符的薪酬。公司每年将进行一次薪酬福利调查评估以明确及决定本公司在本地区行业相同（似）职位所能提供的薪酬福利所具有的竞争性。由此，公司人事部将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。1、薪资调整的依据：1.1公司盈利状况1.2同行业薪酬增幅水平1.3通货膨胀率2、薪资调整流程2.1相关报告工资调整说明表、部门工资调整补发表、员工个人工资调整说明表、员工个人调整审批表、工资级别调整单。2.2流程说明（见表三）：薪酬调整流程说明2.3薪资调整流程示意图：总经理人力资源部财务部第3页共5页准备进行调整养老服务有限公司3、员工薪资调整：根据员工的工作能力、工作表现情况，公司将对员工个人的薪资进行调整，职位变动包括：晋升、职别的调升、降职和平行...
