蓝海战略实战特训营不同视角,探索蓝海真谛『时间』2006 年 11 月 25-26 日『地点』深圳联系人:刘平【课程简介 】?际运作为导 向,讲述经过验证的“蓝 海”实施方法,解决“蓝 海实战”不得其法的问题 ;?用数 字剖 析 “蓝 海实战” 的每 一个步 骤,帮 助学 员 清晰看 到每一 步可 能 创造 的价值 ,以 及可能的损失;?讲述战凝聚 十二年国内外战略投资、 战略研究及咨询经验,系 统整合多种战略思路;?以企业实略 分析的具体方法、战略制 定的具体思路、以及战略 实施的具体技巧。【适合对象】董事长、总经理、副总经理、总监、及核心职能部门经理【课程特点与收益】以“ 实战预演”的方式,体 验“蓝海历程”,提升“ 蓝海战略”规划与执行能 力:?以优美音乐为辅助手段,学员放松心态,调动思维潜力,聚焦于提升企业利润的关键问题上:?通过理论、案例和数字合一的引导式讲解,启发学员掌握实际问题的解决方法与技巧;?通过互动讨论、小组分析及模拟演练,对关键问题进行深入思考,掌握解决问题的具体技巧。与目 前市场上大师的“蓝海 ”课程的不同:?本课程以平和的心态、共同探索的方式,思考解决实际问题的思路和方法;?以能力转移为导向,激发学员主动参与,以20 %的“学”和80%的“习”,达到授之以“渔”的效果。?讲师长期专注于实际战略问题的解决,对战略理论具有全面、系统、透彻理解,能将战略执行具体到细节。【师资介绍】王永为加籍华人、加拿大约克大学苏黎世商学院MBA; 清华大学特邀研究员客座教授;中国企业文化研究会专家、资深讲师;多家美国、加拿大公司的中国市场发展战略顾问。十二年国内外战略投资、战略研究和咨询经验,曾为投资基金及数十家美国、加拿大、中国企业提供咨询与研究服务。长期专注研究“激烈竞争战略”及“复杂战略”(《蓝海战略》讲述的方法是其中一部分),并且已经有三年帮助中国企业应用“蓝海方法”的咨询、顾问、及培训实战经验。进行过近百次公开课及内训课程,主要面对中国、美国、加拿大企业的中高层经理或政府领导,解决企业或者地区经济面临的实际问题。【课程设置】王永为老师蓝海战略的中国实现系统讲述企业实现“蓝海突围”的每一个关键步骤。大量案例证明,以下任何一个步骤的缺失,都可能导致企业深陷“红海”,甚至直接导致企业失败。而且以下第一到第七步中,越前面的步骤越重要,对企业发展与效益的影响也更深远。蓝海 八步法8步突...