1 关于职业生涯规划的问题：请谈谈你 3 － 5 年的规划
作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构
以欧美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理（如果是本科生，有时候可以跳过）---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理
一般，主管要求有 5 年以上的相关工作经验，这是一个分水岭
1．设定一个与自己专业相关的长远目标；这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部（因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题）
例如， IT专业则可以在信息资源整合和 ERP解决方案方面成为专家，等等
注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别
2．把这个目标分解，以 1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进
每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里
此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构
3．在此过程中，除了自己想办法不断充电，还要说一下你希望公司可以给你怎样的帮助
比如能够有岗位轮换的机会；或者能够参与各种项目等
不要提希望公司会给你培训，送你出国，给你报销学费，要表现得自己希望在实践中成长
4．强调自己的稳定的心态
你可以这样说：“中国人最讲究‘名正言顺’或者‘不在其位，不谋其职’，所以很多人都认为，只有给了主管的职位，才能运用主管的权利，发挥主管的作用
我的理念和别人不同，我认为恰恰相反，当你展示出了主管该具有的能力，能完成更多的工作，公司自然会考虑对你的职位进行调整
在没有足够的权力时，要使用自己的影响力，所以我鄙视那些成天想着晋升却没有任何建树的人
”这样子，你的自我包装就成功了一大半
对于一个未踏进职场的学生而言，有非常明晰的职业规划也不大现实
HR 之所以这样问是希望挖掘你应聘的深层次动机，看你是否具有稳定性
建议回答不要过于具体
