课 程 名 称 ：《 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 》 授 课 专 家 ： 张 文 我 是 张 文 ， 来 自 于 上 海 。 现 在 我 在 清 华 大 学 ， 包 括 北 京 大 学 的 EMBA 的 课 程讲 课 。 今 天 讲 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 ， 有 70 多 家 我 做 过 咨 询 和 辅 导 。 在 70 多 家 企 业中 来 自 于 各 个 行 业 ， 包 括 能 源 行 业 、 移 动 公 司 （ 包 括 辽 宁 移 动 、 波 导 手 机 ） 、青 岛 啤 酒 、 蒙 牛 等 等 。 我 想 和 各 位 探 讨 一 下 在 绩 效 管 理 中 不 要 再 过 强 调 行 业 不 同 。行 业 不 同 在 营 销上 完 全 不 一 样 ， 在 研 发 上 更 不 相 同 ， 在 绩 效 的 管 理 中 全 世 界 的99％ 的 管 理 是相 通 的 。 所 以 绩 效 管 理 在 各 个 行 业 都 非 常 适 用 和 成 功 。 今 天 和 明 天 我 们 讲 的 绩 效 管 理 不 要 强 调 行 业 不 同 。 第 二 ， 大 家 知 道 绩 效 管 理 非 常 难 推 ， 因 为 他 涉 及 到 每个 员工的 切身利益， 所以 在 每个 企 业 里特别难 推 。 为 什么我 们 这套东西在 全 国推 得那么广泛，而且成 功率如此高， 我 们 秉持着一 个 理 念“简 单 ”。 我 们 把 全 世 界 20 几 种 完 全 不 同 的 绩 效管 理 做 一 个 比 较 ， 我 们 是 最 简 单 的 ， 员工看 不 懂 的 东西怎 么可 能 做 好 呢 ？ 所 以 我们 做 绩 效 管 理 的 时 候 不 要 探 讨 完 美 ， 而是 简 单 ， 只 有 简 单 才 能 真 正 在 企 业 中 做 出绩 效 管 理 的 效 果 。 我 先 和 各 位 探 讨 一 下 如何 建 立 绩 效 管 理 和 考 核 体 系 。 我 们 首 先 探 讨 一 个 话 题 ，在 很 多 的 企 业 中 把 绩 效 管 理 经 常 在 名 称 上 做 一 个 探讨 ， 很 多 人 讲 一 个 概 念叫 做 绩 效 管 理 ， 当 然 我 们 也 听 说 过 叫 做 业 绩 管 理 。 更 多 的听 到 的 是 目 标 管 理 ，打 从 1956 ...
