工程部成本部财务部分管领导城市总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁项目论证阶段成本估算集团成本管理部△○ √项目定位阶段成本测算集团成本管理部○○△√△方案设计阶段成本匡算集团成本管理部○○△√△初步设计阶段成本概算城市公司成本部○○ ○ △√△项目目标成本作业指导书城市公司成本部○○ ○ △○ √施工图设计阶段成本预算城市公司成本部○√△△ △成本限额初步及施工图设计限额要求及成本控制建议城市公司成本部○√△≤总目标成本的1%城市公司成本部○√△ △＞总目标成本的1%城市公司成本部○○ ○ △○ √≤100万 城市公司成本部○√△ △＞100万 城市公司成本部○○ ○ △○ √≤3000元 城市公司工程部√○△3000元＜金额≤5万元城市公司工程部○√△△＞5万元 城市公司工程部○○√△设计变更见《设计管理》部分≤20万 城市公司工程部○√△ △事项经办部门成本管理及采购类审批流程说明： ○ 审核 √ 批准 △ 抄报 1.若无特别说明,分管领导皆指业务分管领导。 2.经办部门负责人应对经办业务进行审核。集团总部层面现场签证类别城市公司层面目标成本变动（单项）审批业务成本类目标成本变动（总额）甲定乙供材料设备认质限价成本目标的确定成本动态管理20＜金额≤50万城市公司工程部○○√△>50万城市公司工程部○○√○对于闭口合同，结算价超过合同价10%且合同变动金额大于20万城市公司成本部○○○ ○ △○ √对于非闭口合同，结算价超过合同价200万以上城市公司成本部○○○ ○ △○ √其他结算 城市公司成本部○○√△△成本评估成本评估项目成本后评估报告城市公司成本部○√△入围单位的确定集团工程管理部○ √招标文件的审定集团成本管理部○ ○ ○ √战略合作单位的选定及战略协议的签署集团招标小组○ √入围单位的确定集团工程管理部○○ √招标文件的审定集团成本管理部○○ ○ ○ √定标集团成本管理部○○ √合同及补充协议的审批集团成本管理部○○ ○ ○ √一、二、三、四类工程及材料设备采购入围单位的确定城市公司工程部○○○ ○ √其他类采购入围单位的确定城市公司工程部○√△招标文件的审定（合同金额＞50万）城市公司成本部○○○√○△材料及工程合同结算甲定乙供材料设备认质限价战略采购成本结算工程、材料设备采购集团权限内的工程材料设备采购限内的工程、材料项目招标采购招标文件的审定（合同金额≤50万）城市公...
