第 1 页 共 11 页 智 库 建 设 实施方案 篇一：集团公司智库建设工作实施方案 目 录 一、智库的性质与作用 二、智库的主要职能 三、智库的组织结构 四、智库的运行机制 五、智库建设的保障机制 前 言 为了贯彻落实集团的战略部署，坚定不移地推进以“五大产业板块”为核心的多元化发展布局，早日实现伟大的某某梦。切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为集团各项目发展提供理论支撑等职能，特就本集团智库建设与运行方案进行了初步研究。 一、集团智库的性质与作用 集团智库的性质：是为本集团提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于集团改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。它作为集团领导的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情 报 中 心，是为集团提供最 佳 理论、策略、方法 、思想等的研究机构，是影 响 集团决策和推动 集团多元化、跨 越 式 发展的一支重 要的力 量 。 集团智库的宗 旨 ：按 照 “忠 诚 、愿 景 、健 康 、发展”八 字 理念 ，坚持 “安全 、规 范 、团队 、永 续 ”八 字 方针 ，紧 紧 围 绕 实现集团发展战略目标 ，严 格 按 照 战略实施要求 ，突出 “五大产业板块”战略重 点 ，全 力 推进“蛹 蝶 计 划 ”的实施，充分 发挥 顾问幕僚办智库平 台 作用，提升 集团董事会决策的科 学 性、实效 性，为某某集团的多元化、跨 越 式 发展服务。 第 2 页 共 11 页 集团智库的作用：智库是现代企业法人治理体系的重要组成部分，也是企业软实力的重要体现，是企业有效应对市场竞争环境和实现超常规发展的重要手段。智库作用主要是生产思想、提供政策设计 和方案、引导集团决策、汇总商业情报、人才资源储备等。集团智库的建立,有利于创新集团思维,打破集团固有的思维定势;有利于整合集团董事会、分支机构、各部门、各事业部、广大职工的思考，形成“高、大、宏”的系统立体的思考，可以发挥智慧交互创新的加乘效应；有利于拓展集团整合外部资源的立体界面，最大限度集团战略资源的整合能力，弥补集团日常运行管理和五大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本集团提供战略支撑。 二、集团智库的主要职能 1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公 司 运行中存 在 的重大问 题 ，为董事会...
