下载后可任意编辑企业文化建设,文化落地 2024 1 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 企业文化落地()第一篇：浅谈企业文化落地 浅谈企业文化落地 企业文化建设是一项长期系统的工程，每一步骤都需紧密相连、有序推动 。文化理念体系的构建相对较易，而文化落地则相对较难。由于种种原因，往往造成企业文化与经营管理脱节，文化建设流于形式，达不到以文化引领企业健康进展的目的。而如何有效地解决文化落地问题，笔者认为应着重做好以下四点： 坚持企业文化的全员性是文化落地的前提 的利益保持和谐统一，变成共同的信仰，这样才会使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，自觉地践行企业文化所要提倡的理念。 领导者率先垂范、知行合一是文化落地的关键企业文化理念的具象化是文化落地的有效途径 文化本身是无形的，文化理念本身是理性归纳抽象的产物，要想使其落地生根，必须找到合适的“器物”作为载体，让员工看得见、摸得着。这些“器物”不仅仅是开展培训、召开会议或贴标语、喊口号等等，更重要是让抽象的文化理念具象化，也就是感性化、人格化、故事化。中国传统文化思维方式从主流上来讲，是发散型的、感性的，即使是形而上的理性提炼也多数要回融到感性的层面来进 2 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 行阐释。这种以感性寓理性的文化传播方式，因其易于与现实生活相连接 、比对，从而更易于理解，更符合中国人的心理接受习惯。员工对于企业文化接受也不例外，同时，这种文化传播方式也符合现代人工作节奏快、管理“简单化”的大趋势。文化理念人格化、故事化，企业应有意识地在不同岗位、不同1下载后可任意编辑层面的员工中发现苗子，有意识进行培育和塑造。最重要的是，挖掘和树立与企业文化理念相吻合的先进典型，并通过颁奖大会、经验推广、会议座谈、现场观摩等形式，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，用榜样的力量鼓舞人，用员工身边的人和事激励员工、引导员工。“近朱者赤”，相互影响、感染，彰显出文化的感召力，从而使文化有效的落地。 企业文化的制度化是文化落地的保证 企业文化建设是企业管理的一种最新的模式。大量的企业文化成功案例证明，企业文化的建设过程，就是企业制度 建立健全的过程； 企业制度落实的过程，就是企业文化建设深化的过程。要使员工既有价值的导向，又有制度化的法律规范，管理是最好的结合点。要让经过提...
