输电线路检修专业管理考核办法输电设备检修的目的是保持设备的良好状态，保证电力系统的安全运行。这也是检修人员肩负的责任。为保证检修设备达到良好状态，确保主网、主设备安全运行和检修人员的人身安全，特制定本管理实施办法,望认真贯彻执行。目的坚定不移地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“应修必修，修必修好”的原则，打击违章，严格遵守线路检修施工工艺规程，提高设备检修质量和检修队伍的技术素质，使线路检修专业管理走向规范化、标准化。措施一安 全 生 产( 一) 认真抓好危险点控制方法的实施，增强危险意识危险点就是事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失误潜伏点。危险点控制方法就是引导职工对电力生产中的每项工作，根据作业内容、工作方法、环境、人员状况等去分析可能产生危及人身或设备安全的危险因素即不安全因素，再依据规程规定，去采取可靠的防范措施，以达到防止事故发生的目的。各检修班组必须按下例步骤进行：首先， 作业前确认危险点。（1）：针对作业特点、施工方法、应用的工器具、工作环境、设备状况、人员状况等，结合学习过的事故通报、经验教训、分析可能引发事故的危险点，分清主次。（2）：针对分析出的危险点，对照规程规定，制定防范措施。（3）：按制定的防范措施去组织实施。其次 ，认真进行危险点分析交底工作。对每项工作所确认的危险点及控制措施必须由工作负责人在开工前结合现场向参加工作的人员进行讲解、交底。A：有工作票的，另附一张危险点控制单，写明危险点和控制措施，作为安全补充要求，注意事项，贴在工作票背面。B：班长安排工作开班前会时，讲危险点分析，必要时写入派工单。（二） 突出对“重点人”的教育防范重点人即经常违反劳动纪律的人、习惯性违章屡纠不改的人、责任心不强的人、头脑不清糊里糊涂的人。把重点人的教育防范，作为检修工作中的一项突出任务来抓。各检修班对重点人要定期排查、定期分析掌握，工作中要做到“五个重点”：即在宣传教育上重点帮助；分配任务时重点交待；安全知识和技术素质重点培训；操作或作业时重点监护；检修完工后重点抽查；以保安全生产万无一失。各班要指定班组长、党员、老师傅或骨干与重点人建立“一对一”或“两对一”的帮教对子，定期进行专项“考——教——考”式的培训活动。在施工中，要把重点人放在班长或骨干身边，实行重点监护。（三）严格执行安全“十不干”规定1、没有履行工作票制度不干；2、没...
