下载后可任意编辑有用经营法则：稻盛和夫《经营十二条》（完整版），推举收藏！ 有用经营法则：稻盛和夫《经营十二条》（完整版），推举收藏！稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在 50 年内创办了两家世界 500 强公司，他曾历经多次经济危机，他有过挫折和苦难却没有大起大落，因为他始终遵循规律，扎实经营，不懈探究，实现了快速进展。对于经营之道，他本人表示并无杰出才智，但是忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。 有人询问稻盛和夫为何能救日航？他说道理很简单，“用它，它就起作用。”它是什么？它是经营十二条。 稻盛和夫根据自己的经营管理实践，总结了经营企业的十二条准则： 一、明确事业的目的与意义企业管理的大原则就是：明确事业的目的和意义，树立崇高的“大义名分”，是形成富有凝聚力的企业文化的必要条件，只有这样，才能让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗。 二、设定具体的目标管理者要用具体的数字明确地表述目标。这包括销售额、利润、员工人数等涉及企业运营规模的指项，都要用数字具体表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。空间上明确，即将目标分解到各个部门； 时间上明确，即将目标完成期限分解到每天。 三、胸怀强烈的愿望“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，根据心理学家的说法，潜意识所持的容量，比显意识要大很多倍。管理者总还要忙于目标之外的事务，但即使你思考别的问题，潜意识会“适时”跑出来，给你达成目标的启示。 四、付出不亚于任何人的努力竭尽全力地舍命工作，是企业经营中最重要的事情，想成功经营管理企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。稻盛和夫认为：“人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了舍命工作之外，不存在第二条通向成功之路。”五、追求销售额最大化和1下载后可任意编辑经费最小化稻盛和夫认为，企业经营量入为出，利润随之而来。京瓷通过“阿米巴经营”尽力实现这一目标，稻盛和夫制定“每小时核算制度”，以此算出集团内，每一个阿米巴小团队为企业制造的价值。这种模式下，经费成本和利润率更显而易见，便于管理者迅速推断，实行对策。 六、定价决定经营稻盛和夫认为，定价是管理者的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上，但价格往往由市场决定，所以问题的关键在于：在已定的价格下，怎样才能挤出利润？稻盛和夫认...
