第十一章 服务人员管理和内部营销 引例 沃尔玛公司的员工管理——内训出人才 在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60％的人是从小时工做起的” 。沃尔玛在用人上注重的是能力和团队协作精神。沃尔玛坚信内训出人才。在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育，通过自己的努力，以杰出的工作业绩来证明自己的实力。公司在各方面鼓励员工积极进取，为每一位想提高自己的员工提供接受训练和提升的机会。公司专门成立了培训部，开展对员工的全面培训，无论是谁，只要你有愿望，就有学习和获得提升的机会。沃尔玛看重的是好学与责任感。沃尔玛崇尚岗位轮换，把握公司的总体业务。 这些努力降低了25％的人员流失，也为公司的进一步发展赋予了新的动力。 人员对企业具有举足轻重的作用，越来越多的服务企业已经认识到他们不仅需要着眼于服务顾客，同时还要着眼于员工，进行内部营销。企业内部营销活动是一切外部营销活动成功执行的先决条件。同时服务营销的成功与人员的挑选、培训、激励和管理的联系越来越密切，人员在服务营销中的作用越来越显得重要。 第一节 服务人员与服务利润链 一、服务人员 服务人员可以根据从辅助服务角色到专业性服务角色的连续谱来分类。 二、服务人員的重要性 （一）资源基础观点（resource-based view） 当人力资源能具备下列特点，企业就较易取得持续竞争优势。 资源基础观点： 有价值 (valuable) 员工的技能与表現能改善组织效率、提升生产力、创造顾客满意度等。 稀少(rare) 员工的技术、知识和能力等是竞争者所欠缺的。 难以模仿(imperfectly imitable) 即员工的技术、知识和能力不易被竞争者学习与复制。 不可取代(non-substitutable) 竞争者不能以其他方式取代的核心资源。 （二）营销学观点 服务员工是赢得顾客忠诚和竞争优势的源泉 1.员工是服务产品的核心部分。 是重要的服务可见因素，提供服务并且决定服务质量 2.员工代表服务企业。 在顾客眼中，服务的一线员工就是企业 3.员工是品牌。 决定品牌中蕴涵的企业承诺能否被实现并传扬 4.员工在预测并满足顾客需要、提供定制化服务以及与顾客建立个人关系过程中发 挥着关键作用。 5.员工是产品差异化的重要来源 三、服务利润链（模型） 1.由赫斯科特（Heskett）与其同事共同建立 2.揭示了以下因素之间存在的关系...
