法 国 企 业 的 人 力 资 源 管 理 现 状 目 前 ， 法 国 企 业 的 人 力 资 源 管 理 已 经 把 员 工 作 为 一 种 资 本 进行 开 发 ， 强 调 对 员 工 不 仅 要 使 用 ， 更 要 对 其 进 行 培 训 ， 以 保 证 人力 资 本 的 保 值 和 增 值 ， 最 终 为 企 业 创 造 更 大 的 利 润 。 企 业 人 力 资源 管 理 部 门 有 六 个 工 作 目 标 :（ 1） 及 时 拥 有 足 够 的 员 工 ;（ 2） 员 工要 有 一 定 的 技 能 水 平;（ 3） 保 证 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 并 使 其 充 分 发挥 才 能 ;（ 4） 员 工 的 技 能 水 平 与 工 作 质 量 要 跟 得 上 时 代 的 发 展 要 求;（ 5） 员 工 工 资 成 本 要 与 目 标 相 符 ;（ 6） 创 造 尽 可 能 有 利 的 社 会 环境 。 根 据 上 述 工 作 目 标 ， 法 国 企 业 人 力 资 源 管 理 部 门 的 工 作 重 点放 在 以 下 几 个 方 面 : 1、采取灵活多样的 用 工 制度。 在 法 国 ， 企 业 员 工 分 为 三种 类型:第一 类为 企 业 的 固定 员 工 ， 即长期合 同 人 员 ， 该 部 分 人 员 为 企业 的 核 心 力 量 ， 主 要 是 管 理 人 员 和 技 术 人 员 ;第二 类为 企 业 的 临 时员 工 ，有 三种 形 式 :定 期劳 动 合 同 (主 要 是 工 人 )、实 习 (如 半 工 半 读 )、兼 职 或 业 余 时 间 与 间 歇 式 工 作 ;第三类为 个 体 工 作 人 员 以 及 企 业 中其 它 工 作 人 员 。 用 工 方 式 的 多样化 有 效 地 降 低 了 单 位 的 用 人 成 本 。在 法 国 企 业 ， 员 工 一 般 都 是 合 同 制的 ， 长期合 同 人 员 大 约 占30%，短 期大 约 占70%。 一 些 高 技 术 企 业 实 行 了 人 才 储 备 政 策 ， 以 保 证及 时 提 供 单 位 所 需 要 的 人 才 。 2、高 度重 视 对 员 工 进 行 培 训 。 对 员 工 进 行 培 训 ， 提 高 其 技 能水 平 ， 不 仅 是 企 业 发 展 的 需 要 ， 也 是 提 高 整...
