波特五力模型局限性 刘益波特“五力模型”的缺陷及其改进[J].管理工程学报,1999,(4). 1、局限性： 2 、改进措施： 杨青松,李明生 论波特五力模型及其补充 长沙铁道学院学报(社会科学版) Dec.2005 Vo l.6 No .4 1 .它没有专门考虑需求的数量或需求的增长。 行业之间在其特征和结构方面存在很大差别,行业竞争分析首先要从整体上把握行业中最主要的经济特性。在任何行业,需求的数量或需求的增长都是最主要的经济特性之一。需求的数量反映了市场规模,需求的增长反映了市场增长速度以及行业在成长周期中目前所处的阶段(初期发展阶段、快速成长和起步阶段、早期成熟阶段、饱和和停滞阶段、还是下降阶段)。产业生命周期对企业竞争力的影响不可忽视。行业竞争分析必须特别注意产业消长与环境的变化。经营得好、富有竞争力的企业,迟早难逃产业生命周期兴衰的定律。面对巨大而僵化的组织以及日渐不利的产业环境,能否壮士断腕 ,及时抽出资源另创新业,是企业永续生存的重要抉择。产业生命周期理论表明,任何产业都要经历从诞生到衰退这样一种类似生命周期的变化。行业竞争是动态发展的,每一个阶段对于企业竞争力都有特定的含义。企业决策者在战略规划中必须对企业所处产业的生命周期进行确认并以此来指导自己的战略选择,通过战略的实施来实现企业竞争力的持续成长从而达到企业永续发展的目的。五力模型假设在多数的竞争环境中,需求都是足够的大,从而使企业在市场中是有利可图的。它没有重视需求的变化及产业生命周期。 进入壁垒怎样理解 举例说明 贝恩从在位企业的角度出发认为进入壁垒是在位企业拥有的相对于潜在进入企业的成木优势。实际上,进入壁垒就是指允许在位企业赚取正常利润,而不受进入威胁的一切因素。根据这一定义,贝恩把造成进入壁垒的因素分为四类: ①规模经济。如果产业技术特点决定的最小有效规模(MES)相对于整个行业需求比较大的话,则市场只能维持少量企业的生存,这些企业可以获得超额利润且不会引起进入。 ②绝对成本优势。在位企业通过经验累积(边干边学)或通过研究与开发(取得专利或秘密的创新)来获得生产技术优势,或者通过与供应商订立长期契约,以阻碍进入者获得重要的投入品或迫使其以高价格才能获得投入品。 ③产品差别化优势。在位企业可能取得了创新产品的专利,在产品市场上垄断了合适的位置,或者通过先动优势已经取得了消费者对其产品的忠诚或嗜好。 ④融资方面的优势。潜在进入者在筹集进入资本时会遇...
