适应转变更新观念同志们、各位代表：一年之计在于春，在这春意盎然的日子里，我们成功召开了集团公司首届员工代表大会
会议气氛团结、热烈，代表们围绕总经理的工作报告展开了热烈的讨论
讨论中， 大家普遍感到： 报告对公司过去24 年的回顾客观、 深刻，引人反思；对 03 年的成绩与不足评价中肯，实事求是；对当前面临的形势分析深入、透彻，对04 年的工作思路把握准确、高瞻远瞩，既催人振奋、增添信心，又让人倍感任务艰巨，责任重大
能不能全面完成 04 年的各项生产经营任务，打好改制后的生存发展第一仗，成为了本次大会最热门的话题
总之，一天半的大会隆重而简朴，开出了新意，开出了新的精神面貌
我相信，有这么一种好的精神状态，我们就一定能够克难制胜，赢得04 年的全面胜利
由于时间关系， 在总经理对04 年的工作进行全面部署的基础上， 我对全体干部员工就在新的形势下如何进一步适应转变，更新观念，全力打造企业发展新动力简要地谈几点意见
一、适应集团体制的根本性转变， 正确处理好“新三会”与“老三会”的关系
去年，集团进行了改制，实现了完全的公司制改造，并按《公司法》的规定，建立了股东会、董事会和监事会三权制衡的法人治理结构，这是历史性的，也是根本性的，但同时也带来了一个需要很好思考和处理的问题，具体说就是“新三会”（即股东会、董事会、监事会）与“老三会”（即党委会、职代会、工会）的关系问题，实际上则涉及到社会主义市场经济既是市场经济、又是社会主义属性这个关系怎么处理的问题
因此，我们在处理其关系时要有一个正确的认识，要有一个总的指导思想：就是既要借鉴资本主义国家搞市场经济的有益经验，用股东会、董事会、监事会这一套办法来实施对企业的管理，又要坚持社会主义性质， 坚持党的政治领导， 坚持落实员工的参政议政权、民主管理权和民主监督权，这是建立有中国特色的现代企业制度中企业组织制度建设的重要任务之一，
