技术中心绩效考核指标 ....................................................................................................................................................................... 1技术中心研究所所长绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................... 1技术中心研究员绩效考核指标(研究 ) ........................................................................................................................................................................ 3技术中心研究员绩效考核指标(应用 ) ........................................................................................................................................................................ 5技术中心绩效考核指标技 术 中 心 研 究 所 所 长 绩 效 考 核 指 标1、技术中心研究所所长KPI 指标表指 标编 号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1 季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价60 季度绩效考核表本 岗 位 提 交报告对计划工作的总结与分析， 对下阶段工作的设想与计划2 内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表40 相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究所所长能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)得分加权得分核心能力创新能力30 说服力20 授权20 计划和组织20 战略思考10 合计100 项目态度类型所需态度经营计划的立案、实施充分准备30 关注公司长期发展方向及目标20 注重协作，发挥团队精神15 以身作则15 关心员工成长及员工效率20 合计100 技 术 中 心 研 究 员 绩 效 考 核 指 标 ( 研 究 ) 1、技术中心研究员KPI 指标表指 标编 号KPIKPI 说明权重(100%) 计算方法信息来源考核目的1 新产品研发成果研发新产品的数量、 质量和成本45 季度绩效考核表汇报材料加强新产品的研发，控制成本2 科研成果转化效果成果的转化率和成本45 季度绩效考核表汇报材料促进科研成果的转化、控制成本3 内部满意度见部门满意度调查表10 相关部门评价，人力资源部汇总人力资...
