重庆能投集团母子公司管理制度汇编

. . . . 整理重庆市能源投资集团公司母子公司管理制度北大纵横管理咨询公司二零零七年五月. . . . 整理目录第一章 总则 .............................................. 1 第二章 集团管控模式 ...................................... 1 第三章 管控基本原则 ...................................... 2 第四章 战略管理 .......................................... 3 第五章 对外投资管理 ...................................... 3 第六章 业务运营管理 ...................................... 3 第七章 人力资源管理 ...................................... 4 第八章 财务管理 .......................................... 5 第九章 审计监督 .......................................... 6 第十章 审批权限控制 ...................................... 7 第十一章信息控制 ........................................ 8 第十二章附则 ............................................ 9 . . . . 整理第一章 总则第一条为科学合理地界定重庆市能源投资集团公司（以下简称“能投集团”）与所属全资、 控股企业母子公司之间的权利、义务关系， 建立规范的母子公司管理控制体系， 促进能投集团可持续发展， 根据能投集团实际情况， 制定本管理制度。第二条本制度是能投集团母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理制度和实施细则，但不得违背或超越本制度的基本管理原则。第二章集团管控模式第三条能投集团下属各类业务处于不同的战略地位、资源水平、发展阶段等多种因素决定了能投集团对下属业务采用复合型的管控模式。第四条依据复合型的管控模式，能投集团根据下属公司不同的业务特点和经营实际，确定对各公司不同的管理目标和管理重点。( 一)再生能源及新能源业务1.管理目标：帮助其建立风险控制体系，积极扶持其发展，为集团发展培育新业务。2.管理重点：1)决定下属企业的发展方向、目标；2)协助进行业务开拓和市场的开发；3)决定主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险；4)在技能和资源方面全力配合和支持。3.管理原则：以集权管理为主，加强对运营过程的监控。( 二)煤炭业务1.管理目标：帮助下属企业建立核心竞争能力；强化业务间的协同效应；发挥规模效应。. . . . 整理2.管理重点：1)决定决定下属企业的战略决策及重大投...