长松组织系统之组织架构（内部资料）组织架构系统：一、企业愿景和使命（以长松咨询公司为例）企业使命：
以建立中国营销学院为愿景
建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标
以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力
以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神，提高中国人管理素质企业发展路线图第一步： 从培训咨询起步， 形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统，提高管理成熟度；第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院
第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占 25%股份，实现财富自由
1-3 年企业规划：
产品规划：企业组织系统咨询班 -----为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务三千家企业企业组织系统工具包 -----集 IT 、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务40000 家企业Tomorrow’CEO---- 让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育60000 个孩子中国营销学院 -----拥有独立国民序列号的正规学院，年招生5000 人，培养新一代商业领袖
经营目标：销售目标： 2010 年 4 亿， 2012 年 10 亿人才目标：培养 100 名系统研讨会讲师培养 100 名百万富翁培养 100 名优秀管理干部战区图划分大区战区包含区域华北大区东北战区黑龙江、吉林、辽宁北京战区北京河北战区河北省西北战区陕西省山东战区山东省华南战区两广战区广东省、广西省西南战区云南省、贵州省东南战区福建省华东战区江苏战区江苏省浙江战区浙
