下载后可任意编辑某知名外企绩效考核条例 北京某公司管理考核条例（试行）为了更好地建设健全公司文化，弘扬“诚信、团结、求实、创新”的公司精神，激励全体员工的工作热情与最大潜能，结合公司的实际情况，特制定本条例。 一、考核原则：公司对员工的考核遵循“公正、公平、公开”的原则。考核者与被考核者均应仔细负责地对待考核的整个进程。 二、考核性质：本条例所法律规范的是管理方面的考核，技术方面的考核由生产部另行制定《技术考核实施办法》。 三、考核方式：实行按岗逐级考核并套算员工绩效的方式。即根据本岗位的主要职责，一般员工由本部门经理（负责人）考评； 第 1 页 共 22 页下载后可任意编辑 各部门经理（负责人）由总经理考评。考评的结果计入员工绩效工资。 四、考核对象：公司副总经理（含）以下全体员工。 五、考核周期：实行按季度考评，即上一季度的考评结果套算于下一季度的员工绩效工资。 六、考核范围：公司各部门及下属公司、分支机构七、考核内容：管理考核由四部分内容组成： （1）员工述职报告； （2）主管分项考评； （3）人力资源核算； （4）综合结论备档。 八、考核细则：1.述职： 每个工作月 5 日（遇节假日顺延），由行政人事部向每位员工（副总经理以下）发放《员工述职报告》（参见附件一），第 2 页 共 22 页下载后可任意编辑员工结合本岗位职责要求在当月 10 日前填写完毕，交直属主管领导签批意见后，交回行政人事部备案； 2.考评：①行政人事部于每个季度第一个工作月 10 日向各部门经理（含各分支机构负责人）发放《员工绩效综合素养考核表》（参见附件二）； 《个人考核工作要项评定表》（参见附件三），并提交员工填写完成的每月《员工述职报告》。各部门经理考评完成后，将全套考评资料与当月 15 日交回行政人事部。 ② 行政人事部于每个季度第一个工作月 10 日向总经理发放《经理绩效综合素养考核表》（参见附件四）； 《经理岗位述职考核表》（各部门经理/副经理采纳结合本岗位特点的考核表，参见附件五），并提交各部门经理每月填写完成的《员工述职报告》。总经理考评完成后，将全套考评资料于当月 15 日交回行政人事部。 第 3 页 共 22 页下载后可任意编辑 3.核算： 行政人事部对有关员工的考核结果进行核算，按如下权重予以汇总： 综合素养考评结果：总得分/8X50%； 工作要项（岗位述职）考评结果：总得分/7（14）X50%。 行政人事部...
