下载后可任意编辑民营企业内部控制讨论民营企业内部控制讨论 李彩静 摘要：民营企业具有很强的中国特色，在社会主义市场经济体制中发挥着巨大的作用。优秀的民营企业层出不穷，强大的背后是优良的企业管理。内部控制的管理制度日益成为很多企业管理的核心。但是仍然存在很多民营企业在内部控制方面的各种问题，诸如管理层认识不足导致的越权问题;为追求企业绩效忽略内部控制的质量问题;盲目投资问题;内部审计权限不足导致的监督失效问题等。严重影响民营企业的进展，本文通过对这些问题的讨论希望对民营企业的内部控制进展有所帮助。 关键词：民营企业;内部控制;制度 一般当人们提到民营企业就会想到私营企业，认为民营企业就是规模比较大的私营企业。其实民营企业是我国特有的经济体制下形成的概念，长期以来我国的企业主体为国有企业即人们提到的国营企业，相对应的非国营企业就是民营企业。随着我国经济形态的多样化，民营企业也从最初的私营企业为主体转变为了多种经济体的组合。现代意义上的民营企业包括了私人企业、乡镇企业，外资企业等甚至有的民营企业也有国营企业参股的现象。不管以哪一种组织结构形式存在都离不开企业的内部控制，在内部控制中合理的股权结构给企业营造一个良好的内部环境;完善的风险评估机制不仅提出了风险，更降低了企业的风险;通过设置信息披露机制及时暴露企业相关的问题与不足，及时修正。良好的内部监督机制保证了各项制度的执行，内部控制给企业带来的是效率更高，组织结构更加合理高效，降低企业的运营风险等诸多作用，在实现企业经济价值的同时也承担了相应的社会责任，最终保证了企业战略目标的实现为企业树立了良好内外部形象。 一、民营企业对内部控制的认知 内部控制管理提高了企业的管理水平和风险防范能力，提高了企业的运作效率和效益，促进了企业的战略进展。但是现阶段很多民营企业普遍对内部控1下载后可任意编辑制重视不足，主要原因在于企业的管理者对权利和管理的认知不同。虽然很多民营企业逐步壮大，但是受传统观念的影响很多民营企业多数以家族亲信为主要的管理核心。[1]根深蒂固的思想导致企业的管理职责不清，致使民主制定形同虚设，无法发挥现代企业的管理优势。民营企业的管理，更多地体现了管理的意志，形成了不同的优劣势，在执行力和行动力上集中的权利管理有利于决策和执行，但是在法律规范和制度方面则存在阻力，致使很难全面的展开内部控制工作。民营企业要想长远的进展必须走...
