项目考核及奖惩管理制度第 1 章总则第 1 条为提高公司项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。第 2 条本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括对参与项目的所有人员的考核。第 3 条项目考核采取二级考核体制，即公司对整个项目进行考核；项目经理对项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面进行考核。第 2 章项目考核小组第 4 条公司成立项目考核小组，成员主要包括公司总经理、工程部、财务部、企业运营部、人力资源部经理，由总经理任小组组长。第 5 条项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责如下。1．确定项目考核方式。2．监督项目管理部的日常考核。3．根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果。4．监督考核结果的应用情况。5．处理项目考核过程中出现的各种投诉。第 3 章公司项目考核整体设计第 6 条项目整体考核内容分为项目进度执行情况、项目成本执行情况、 项目质量执行情况三个方面。第 7 条在项目考核中，各项考核的内容和相应权重如下表所示。考核内容及权重表考核项权重考核项细化细化项目子项权重项目进度20% 总进度80% 阶段性进度20% 项目质量30% 性能功能质量50% 满足项目需求情况20% 质量规范化执行情况30% 项目成本30% 预算执行情况80% 财务规范性执行情况20% 重大责任事故10% ————项目客户满意度10% ————第 8 条项目开始前，由工程部经理拟订各指标权重与考核评价的标准，报项目考核小组核准后，由工程部经理和项目经理签字确认。第 4 章项目进度考核第 9 条项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录报考核小组进行审查。第 10 条项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。1．总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。2．阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。第 11 条项目延期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。%100-项目计划执行天数项目计划执行天数项目实际执行天数延期率第 12 条项目进度考核的得分计算方法如下。设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A ，则：1．当 -20%≤P＜0 时， A=100+100×|P|；2．当 P=0 时， A=100 ；3．当 0＜P≤20%时， A=100-100 ×|P| ×2...
