圣得西人力资源管理咨询项目——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外企太和企业管理顾问有限公司圣得西项目团队内部使用
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（一）访谈基本信息访谈日期：2007-6-4 访谈时间：9： 30-10 ： 30 访谈地点：办公室访谈记录人曹国栋参与人员：被访谈者访谈者姓名公司 / 部门职务戴总生产中心总监张逊（二）访谈原始记录1
基本信息： 90年进入公司，在车间－出纳－店长－营销总经理等职位都作过
93年开始负责设计开发， 2006年10月任生产中心总监2
组织：生产中心下设计划跟单部、品管部、采购部、综合管理部、支持系统部、技术支持部
目前生产车间有员工600多人，其中 500多人为生产一线的员工
Q:您能否给我们介绍一下圣得西的发展方向么
A: 圣得西在今后几年是想成为中国最有前景的男装品牌，但是目前我们还有很多不做之处，比如：薪酬、绩效等，由于这方面的原因也导致公司目前在招人的时候比较困难，目前公司个别人享受的是新的工资体系，绝大多数人都还是享受的老的薪酬制度
Q：您能介绍一下圣得西的核心优势么
A：企业文化是我们的优势之一，还有品牌的美誉度以及我们员工的凝聚力强
这些都是我们的核心优保密势
Q：您觉得目前困扰圣得西发展的地方主要有哪些
A：首先是薪酬和绩效，这个我们一直没有系统的进行过整理，其次是公司的品牌定位还比较模糊，最后是设计开发能力也比较薄弱
Q：您觉得在绩效方面存在哪些问题呢
A：绩效的考核太弱了，目前我们这边为半年度和年度考核，而且考核的内容都比较感性，没有具体的数据来说明问题，目前对于厂长的考核主要有准时交付、品质指标、成本管理以及员工流失率等指标
Q：那在薪酬方面有哪些问题
A：我们的员工缺乏危机意识，在整体上的素
