下载后可任意编辑采购总监岗位职责 主持选购全面工作，统筹策划和确定选购内容，削减不须要的开支，以有效的资金，保证最大的供给，确保各项选购任务完成； 调查讨论公司各部门商品需求及销售状况，认识各种商品的供给渠道和市场变化状况，确保供需心中有数；指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常选购量； 进行供给商的评价和管理，建立合理的选购流程； 监督并参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况； 认真监督检查各选购主管的选购进程和价格控制。 篇 2:项目总监岗位职责 ① 项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制”。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既冲突又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得囫囵系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一”。特别是一些大型的、永远性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的进展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注意施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达 75％以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，下载后可任意编辑同时改变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素无数，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，实行措施，动态控制以保证工期。 ② 项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、收拾、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越显然，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必需严格履行监理托付合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参加合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供给商等发行合同，处理索赔与反索赔等。 ③ 项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主托付，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是互相促进，在管理上是相互制约。因此项目总...
