下载后可任意编辑长输天然气管道安装工程案作业人员行为安全管理方案 平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理,重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的控制,落实平安管理决策与目标,是以消退一切事故,避开事故损害,削减事故损失为管理目的。 控制是对某种详细的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分。 平安管理措施是平安管理的办法与手段,管理的重点是对施工过程各因素状态的约束与控制。根据施工项目生产的特点,平安管理措施必需带有鲜亮的行业特色。 一、落实平安责任、实施责任管理 施工项目经理部担当控制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。因此,必需同时担当进行平安管理、实现平安生产的责任。 1、建立、完美以项目经理为首的平安生产领导组织机构,有组织、有领导的开展平安管理活动。担当组织、领导平安生产的责任。 2、建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任,并常抓制度落实、抓责任落实,定期检查平安责任落实状况,准时逐级上报。 (1)项目经理是施工项目平安管理第一责任人。 (2)各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现平安生产全过程下载后可任意编辑的要求负责。 (3)全员担当平安生产责任,建立平安生产责任制,从经理到员工的系统应做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边,人人负责。 3、施工项目应通过相关职能、监察部门进行平安生产资质审查,并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,应通过企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,方可持证上岗。 特种作业人员、除经企业的平安审查,还需按规定参加平安操作考核,取得监察部门核发的《平安操作合格证》,"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象,施工项目经理必需担当平安的管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可,担当物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、作业人员均需与施工项目经理部签定平安责任协议书,向施工项目经理部做出平安保证。 6、平安生产责任落实状况的检查,应有认真、具体的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。 二、平安教导与训练 进行平安教导与训练,增加对全员的平安生产意识,提高平安生产学问,有效的防止人的担心全行为,削减人的失误。平安教导、训练是进行人的行为控制的重要办法和手段。因此,进行平安教导、训练要适下载后可任意...
