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SMT部绩效考核表

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部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表 SMT 经理 姓名 SMT 部 岗 SMT位名称 所属部门 考核得分副总 车间主管 上级 下级1.学历、专业知识大学专科以上,电子 /机电/自动化专业2.工作经验 任职资格 五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE 贴片机的设备编程、保养、维修 3.业务了解范围 能够独立在 SMT 完成不良品原因的分析及快速解决,并有效控制不良再生; 4、要能对 SMT 工程技术员、操作员进行技术培训;。工作标准 标准细分 (1)组织编制与生产管理相关的各项规章制度,上报副总、总经理审批后实施(2)负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 1、制度执行 (3)根据企业发展的实际情况,适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度 2、生产过程(1)主持例会,全面协调日常工作 (2)SMT 生产线工艺流程的制定与完善。 管理 (1)SMT 板卡工艺评估的主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。 (2)SMT生产线品质异常的现场分析与解决。带领SMT 工艺技术员对SMT 各条生产线的品质状 3、生产计划况进行跟踪,对单项不良高的及时分析原因并解决问题。对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。主导 SMT AOI 软件升级及程序优化工作。 管理 锡膏使用的管控与 SMT 炉温的管控。 (3)回流焊与 AOI 设备的点检与维修. SMT 钢网制作的要求与工艺改善. (1)根据生产进行情况,进行劳动力、原材料、设备的调度,科学地平衡生产能力(2)合理安排生产作业时间,节约产品制造成本 4、生产调度(3)对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装的 PCB 材质、尺寸及元件的性能,结合自己工厂的设备状况,对生产方式提出指导性建议;对特殊元件特殊工艺提出要求。管理 规范 SMT 作业的工艺流程,以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。 5、生产现场(1)推进 5S 现场管理制度,实现生产车间标准化管理(2)检查、监督、管理好各车间现场 管理(1)部门日常工作的安排、任务分配及监督6、部门行政(2)对班组长、车间主任进行培训、考核等工作管理(1)对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患7 、 安 全 生 产(2)严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行管理 (1)及时与上级领导沟通,汇报生...

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