部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表 SMT 经理 姓名 SMT 部 岗 SMT位名称 所属部门 考核得分副总 车间主管 上级 下级1．学历、专业知识大学专科以上，电子 /机电/自动化专业2．工作经验 任职资格 五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE 贴片机的设备编程、保养、维修 3．业务了解范围 能够独立在 SMT 完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生； 4、要能对 SMT 工程技术员、操作员进行技术培训；。工作标准 标准细分 （1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 1、制度执行 （3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度 2、生产过程（1）主持例会，全面协调日常工作 （2）SMT 生产线工艺流程的制定与完善。 管理 （1）SMT 板卡工艺评估的主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。 （2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。带领SMT 工艺技术员对SMT 各条生产线的品质状 3、生产计划况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。主导 SMT AOI 软件升级及程序优化工作。 管理 锡膏使用的管控与 SMT 炉温的管控。 (3)回流焊与 AOI 设备的点检与维修. SMT 钢网制作的要求与工艺改善. （1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 4、生产调度（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装的 PCB 材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。管理 规范 SMT 作业的工艺流程，以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。 5、生产现场（1）推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场 管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督6、部门行政（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患7 、 安 全 生 产（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行管理 （1）及时与上级领导沟通，汇报生...
