部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表 SMT 经理 姓名 SMT 部 岗 SMT位名称 所属部门 考核得分副总 车间主管 上级 下级1．学历、专业知识大学专科以上，电子 /机电/自动化专业2．工作经验 任职资格 五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE 贴片机的设备编程、保养、维修 3．业务了解范围 能够独立在 SMT 完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生； 4、要能对 SMT 工程技术员、操作员进行技术培训；
工作标准 标准细分 （1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 1、制度执行 （3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度 2、生产过程（1）主持例会，全面协调日常工作 （2）SMT 生产线工艺流程的制定与完善
管理 （1）SMT 板卡工艺评估的主导
对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估
（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决
带领SMT 工艺技术员对SMT 各条生产线的品质状 3、生产计划况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题
对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈
主导 SMT AOI 软件升级及程序优化工作
管理 锡膏使用的管控与 SMT 炉温的管控
(3)回流焊与 AOI 设备的点检与维修
SMT 钢网制作的要求与工艺改善
（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 4、生产调度（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估
根据新产品所要贴装的 PCB 材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求
